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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/19
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某房地产公司开发部前期配套工作流程 110P
发布时间:2013/2/19
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精典道路施工施组沥青砼路面雨污水管线 137P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/29
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/30
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发布时间:2012/12/28
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞争优势的单位中标
发布时间:2012/12/9
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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招标投标法与政府采购法培训 158P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/4
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发布时间:2012/10/31
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工程管理邀请招标文件固定单价全套文件 200P
发布时间:2012/10/8
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:本招标工程项目按照《中华人民共和国招标竞标法》等有关法律、行政法规和部门规章,通过招标方式选定承包人。
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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内容摘要:海淀区玉南路西延西延(西四环幅路西翠路)道路及雨污水工程招标文件。
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内容摘要:投标人应承担其参加本招标活动所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述发生的费用不负任何责任,投标人的投标资料不予退还。
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类,其中:甲供材料设备13类,乙供材料设备3类,应在上半年完成的有7类,应完成合同27份。
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内容摘要:国家经贸委根据国家产业技术政策,围绕国民经济发展急需解决的产业共性、关键性和前瞻性的重大技术问题在国家技术创新项目和装备研制项目选项范围内确
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内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本“办法及工作指引”的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、集团相关规定
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞
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内容摘要:重庆涪陵区珍溪镇中峰初级中学校教师周转房工程(二次招标)招标文件的主要内容
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇
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内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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发布时间:2012/11/4
文档标签:企业管理,招商地产项目部公司标准化管理工作手册
内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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