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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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集团招标管理实施细则 16P
发布时间:2014/2/23
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龙行天下销售人员培训手册 39P
发布时间:2014/2/22
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招投标管理--招标计划 4P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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2合同管理工作监察要点 11P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:第二章 投标须知................................................................................................... 6一. 前言........................................................................................................... 6二. 工程概要................................................................................................... 6三. 招标范围、内容....................................................................................... 6四. 投标人须知............................................................................................... 6五. 招标文件................................................................................................... 71. 招标文件................................................................................................... 72. 招标文件的澄清.......................................................................................
发布时间:2014/1/17
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万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产区域公司招标管理办法 19P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/31
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金地集团品牌整合传播计划企管品牌 13P
发布时间:2013/12/30
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内容摘要:本月成本工作大事记,主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:招标的项目,考虑定向型策略联盟单位的参与,招标方式可以采用议标,同时为了确保策略联盟单位中标,可以在招标过程上采取灵活办法,比如招标方式、评
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内容摘要:现金流相关制度与操作指引第三部分招标采购相关制度与操作指引第四部分集中采购相关制度与操作指引第五部分过程管理相关制度与操作指引
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内容摘要:备注:本表中涉及的材料主要为总包工程所需的材料和设备,涉及到分包工程的材料和设备的供应方式和采购时间在相应分包工程的招标启动会上进行确定。
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内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
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内容摘要:对定标表及招标文件或立项请示报告重要内容变更是否有按权限批示的请示报告。
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内容摘要:管理细则:根据设计管理流程和设计分承包商选择工作指引规定,在进行招标设计单位选择时可优先选择与公司有良好合作关系并能够保证设计质量的设计单位
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内容摘要:议标文件领取时间:2010 年 4 月 22 日; 投标人提交承诺函时间:2010 年 4 月 23 日;承诺函见附件一; 投标人提交议标质
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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内容摘要:工作内容;材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜索材料供应商资料。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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