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华润郑州万象城项目招商策略 42P
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万浩金百合6—9月份活动方案 56P
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2012年武汉御江璟城一期营销推广方案 120P
发布时间:2012/12/17
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内容摘要:从昆明写字楼目前的市场情况看,“智能化”、“5A”、“甲级”等写字楼概念已经出现审美疲劳,市场需要新产品概念,一旦经过缜密的计划,精致的包装,必然引领昆明新的写字楼走向。 翰文云鼎B—SPACE纯商务空间坐落在昆明成熟的商务区,定位为纯商务写字楼,但是除区位优势外,在硬件配套、智能化、外观等方面并无明显优势,本策划案将顺应昆明楼市潮流走向,以“纯商务”为主线,以“企业型”写字楼确立产品差异化,精准打击,从定位到推广掀起昆明写字楼的新风潮,力争将翰文云鼎打造成北市区乃至昆明市的纯写字楼标杆项目,在引爆产品销售的同时助力云鼎品牌跨入一流开发商行列。
发布时间:2012/10/23
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房地产营销管理手册2011年 28P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/4/27
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万科广东东莞万科·紫台营销策略报告 103P
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苏州万达广场商业项目开业狂欢节活动方案 103P
发布时间:2012/4/27
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润丰水尚年度营销报告2011年 137P
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获嘉项目营销推广策略 51P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:凯特罡夫经过多年对沈阳房地产市场现状的深入调研与预测性分析,对项目发展规划做了初步定位,并制定出有针对性的差异化的产品规划定位,旨在提高本项
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内容摘要:项目硬性指标对比表:——本案占优势,但竞案也是硬骨头分流很严重,在规模、地段和产品方面,万达公馆和武汉中央文化区是最大的竞争对手。金地京汉1
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内容摘要:锦绣天地”荣盛帯州第三个开发项目,荣盛品牉、项目规划商业配套、市政配套、通江路主干道及沿线大型商业,赋予项目多个标签。但现实,客户对项目所处
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内容摘要:从昆明写字楼目前的市场情况看,“智能化”、“5A”、“甲级”等写字楼概念已经出现审美疲劳,市场需要新产品概念,一旦经过缜密的计划,精致的包装
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:世联于2011年7月底提案投标并确定中标,8月介入前期筹备及推广铺垫,12月13日销售正式进场,开发商原计划在当年12月底开盘,在展示区及样
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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