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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/25
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房地产广告效果评估方案 4P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/19
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恋日水岸大道项目策划案 28P
发布时间:2013/7/17
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安徽合肥的凯旋门策划书 28P
发布时间:2013/7/17
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2012年成都学府名城项目营销策略提报 103P
发布时间:2013/7/17
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2011年成都西顿国际广场营销总案 161P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/10
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嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/21
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内容摘要:【销售目标】—— 2014年前完成一期可售公寓房源的80%,约490套【整体目标】——迅速提升“宇全·清水湾”在陵水板块的竞争力,快速消化一
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内容摘要:凯特罡夫集团经过多年对房地产市场现状的深入调研与预测性分析,对项目发展规划做了初步定位,并制定出有针对性的差异化的产品规划定位,旨在提高本项
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内容摘要:一份执行力强、效果显著的营销方案,必须基于对产品优势的深度挖掘、目标客户群的细分以及对市场上竞争对手的深入了解上。
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内容摘要:目前,广州住宅市场竞争较为激烈,每周推出的楼盘有30到40个之多,每月则达130-140个之多,各商家大打概念战,推出各种概念盘,以求标新立
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内容摘要:由于本案的设计初衷是延续“恋日嘉园”整体形象,因此在许多方面都有相同之处。但是本案一旦进入市场,就肯定是一个完全独立的项目,不仅开发商不同,
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内容摘要:在我们对凯旋门广场的初步分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值最
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内容摘要:目标——项目目标理解本体——项目本体属性竞争——市场竞争环境及格局客户——目标客户定位策略——营销攻略及实践
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内容摘要:从竞争对手配置标准对比发现,东方希望中心、大鼎世纪广场、创世纪等竞争对手在产品基础硬件、产品配置方面,与希顿国际广场多数相比不相上下;甚至在
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内容摘要:时间目标:至2011年10月前,完成项目一期80%去化量,2010年完成一期40%去化量资釐目标:项目一期整
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内容摘要:一个房地产项目的成败,归根结底来源于市场。可以说,房地产项目的成功就是操作者对市场的尊重。市场为我们的衣食父母,我们当然应该尊重市场研究市场
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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