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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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五溪御龙湾项目05年整合推广案 77P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/12
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2007年珠海市凤凰山一号整合推广案 147P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/8
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2009年广州西塔整合推广方案 35P
发布时间:2012/11/8
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2011年重庆宫和大学城项目整合传播 105P
发布时间:2012/11/7
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珠海市凤凰山一号整合推广案 147P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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武汉市沿海丽水家园方案 81P
发布时间:2012/11/2
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武汉海虹景全程推广方案 71P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/31
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内容摘要:参观比尔·盖茨的豪宅,对于微软而言,是希望在科技层面“带给中国领导人另类的启发”;而对于中国而言,国家领导人对盖茨的“家访”实际意味着中国政
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内容摘要:总体来说,2008年初的推广中,我们从产品形象期过渡到产品实销期,和家园的整体形象在传播中得到了很好的传承,在市场中已经成功树立起属于和家园
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内容摘要:本地开发商对市场、消费群体、概念的细分还不成熟,大多数开发商不注重项目的定位策略,都本着多、广、利的初衷进行开发、设计、推广,这就不可避免的
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内容摘要:消费群体定位:相对普遍学历较高的中产阶层,学历水平不平均,有高有低,部分是通过很强的求知欲弥补学历的不足。社会经验丰富,控制力强。
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内容摘要:高端项目带来的不只是项目本身的价值,更多的应该是开发理念的革新:精确的项目定位、量身定制的产品、超前的配套,如此精耕细作才能换来项目成功。
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内容摘要:创新不仅指功能、环境等硬件的创新更特指——广告及营销观念的创新。我们的广告行为在于为项目找出新锐的销售眼光,一剂真正的USP(独特的销售主张
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内容摘要:怡翠花园,通过洞察消费心理、消费需求,准确地进行了市场定位和产品设计,获得了子品牌推广的空前成功。这,为能兴地产品牌的及时打造提供了契机,但
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内容摘要:本项目作为武汉市洪荣物业发展有限公司重点项目,通过对本项目的品牌定位和整合营销传播推广,让其成为光谷区域住宅的典范,获得目标消费者的认同和购
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内容摘要:鉴于长时间以来跟贵司的频繁和深入接触,本次提案基本省略了关于写字楼市场和项目自身优劣的论证(当然这部分内容是作为专业公司的我们所熟知的,待双
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内容摘要:产品本身硬件的诉求远不足以构成项目的核心价值,社区价值提炼渲染的意义在于形成明确的阶层独有生活方式总而言之,他们是城市的顶级消费者,不能以区
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内容摘要:首先感谢贵公司以及贵方的各位领导,给我们这个机会,来深入阐述我方对于贵项目的一些关于市场、定位以及营销推广等方面的观点。
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内容摘要:本案以市场调研为前提,从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案,内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等,希望为康弘公司落
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内容摘要:临港新城纳入上海城市化进程整体发展战略。上海对临港新城的定位明晰,决定打造“双核”经济中心,带来上海经济及长三角经济的第三极突破,海滨国际花
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内容摘要:合肥楼市在2009年取得了极度令人关注的优秀业绩,住宅年度销售套数高达116028套,销售面积更是高达1133.73万㎡,创造合肥住宅市场销
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内容摘要:天河北有地段、南湖是市区的山水、番禺有成熟配套,甚至广园东都比我们近,如果定位于居住,五溪御龙湾处于劣势。
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内容摘要:我们认为,只要着眼于更高的理念和眼光,从商务角度进行准确的定位和整合,没有规模和资源的小地块,一样业能创造超出别墅的价值。
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内容摘要:该项目开发商为龙华房产,绝佳的地理位置和高端的定位配合重量级的广告投入使得老城新街成为遵义楼市的价格领跑者。但该盘的住宅部分已经预定一空,而
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内容摘要:本案,无可参照的先例,无可比肩的对手。自我定位比市场分析更重要。因为一旦陷入比较,就等于降低门槛,设定了自己的天花板,就等于堵住了我们的出路
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内容摘要:山与海是本案最基础的资源,对珠海以外的客群而言,更是吸引他们的最大的因素。由此,我们的另一个定位思考方向,着重于将“一号”资源与山海资源进行
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内容摘要:“都市现代”是本案形象定位的一个重要内涵。“新都市中心”概念,是郊区地产和三四级城市市场惯用营销手法,是一种渴望大都市生活消费价值观的自然外
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内容摘要:于主要国家的国际机场进行包装、于主要国家重点城市的重要商业区域进行大型包楼,引领“西塔”的全球定位于主要国家重点城市的重要商业区域进行大型写
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内容摘要:本文将项目定位为:学院时区与中心时区、人文时区与都会时区、未来时区与现在时区、居住时区与投资时区,将从这几个方面探讨项目的企划见解。
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内容摘要:山与海是本案最基础的资源,对珠海以外的客群而言,更是吸引他们的最大的因素。由此,我们的另一个定位思考方向,着重于将“一号”资源与山海资源进行
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内容摘要:2期欲取得预期效果,我们建议主要选择SO策略,即必须充分地发挥内部强项和外部机会,大力宣传本项目的优势与利益点,把精彩而独特的定位全面展示出
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内容摘要:尚城后续产品定位、价格定位趋向“豪宅”针对的目标客群也会趋向成熟、稳健、挑剔、理智;原有的品牌形象在品质感、档次感和尊贵感上有所欠缺。
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内容摘要:目,通过对本项目的品牌定位和整合营销传播推广,让其成为光谷区域住宅的典范,获得目标消费者的认同和购买;并为公司以后开发的项目积累品牌价值。
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内容摘要:本方案为海虹景项目整合策划方案的补充方案,由于在前期方案中已对本项目的市场、广告策划、营销推广策略、销售策略作了详细的分析,故本方案仅对形象
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