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发布时间:2016/10/17
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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东莞虎门港服务大楼物业管理投标方案 338P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/23
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清风湖第五大街招商手册 8P
发布时间:2015/12/9
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淄博职业学院商务楼整合营销报告 84P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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咸宁财茂新都汇购物中心整合推广议案 105P
发布时间:2015/12/7
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2015/11/28
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
地产开发全流程沙盘指南 38P
发布时间:2015/11/24
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天房物业管理有限公司CI体系报告 31P
发布时间:2015/11/12
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业主委员会成立操作流程及相关规律 35P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目 103P
发布时间:2015/9/30
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建筑企业三位一体质量手册 54P
发布时间:2015/9/28
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内容摘要:要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,遵循以防为主、常抓不懈的方针,体现以人为本、依法规范、分级负责、资源整合的原
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内容摘要:处从惠州到塘厦,清溪到樟木头,清溪到凤岗三条干道的交汇处。清溪传统的中心区更靠北,而新的中心区更靠南,因为清溪城区的发展方向是往南,在清溪往
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内容摘要: 迅速整合盛泽镇政府/东方丝绸市场管委会、行业协会、厂商资源,迅速建立良好的合作关系。如在交通上,开通“盛泽新汽车站—国际纺
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内容摘要:以创建家居行业品牌为纽带,整合优势资源,为家居行业经营者构筑全新的发展平台,为消费者提供诚信、优质的家居产品,高起点、高水准地参与家居市场竞
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内容摘要:客户资源可以跨界整合,但是绝不可买卖或交易。在这个“契约精神”稀缺的国度,营销人更应守住底线,不可违背对各自客户资料的保密性承诺;
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内容摘要:第五大街,由东营首席品牌城市运营商金瀚地产重金打造,紧依180万㎡山东最大的城市中央公园--清风湖,高达2个亿的投资总额的10万㎡商业步行街
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内容摘要:“决断于谋划,善行于智慧”。通过对张店写字楼市场细致的调查研究分析以及对项目本身全面的考察分析,最终确定了本项目营销的基本方向,形成了此报告
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内容摘要:位于北京南郊大兴区庞各庄镇,北京温泉高尔夫球场旁(庞各庄出口往南1.9公里处)。
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内容摘要:咸宁财茂新都汇购物中心整合推广议案的主要内容
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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发布时间:2015/11/24
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规
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内容摘要:天房正在逐步走向规模化集约经营,面临“二次创业”之战略转型,迫切需要整合企业优势资源
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内容摘要:物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作
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内容摘要:本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司业务整
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目第二阶段营销整合推广方案
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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