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发布时间:2016/10/17
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天房物业管理有限公司CI体系报告 31P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/3/20
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2012/12/27
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旭勤物业管理有限公司质量手册 32P
发布时间:2012/5/30
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深圳红湾物业管理质量手册 30P
发布时间:2012/2/24
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业主委员会成立操作流程 34P
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顺驰物业管理整合工作方案 12P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/8/12
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内容摘要:要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,遵循以防为主、常抓不懈的方针,体现以人为本、依法规范、分级负责、资源整合的原
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内容摘要:天房正在逐步走向规模化集约经营,面临“二次创业”之战略转型,迫切需要整合企业优势资源
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内容摘要:济宁九巨龙建筑质量、环境和职业健康安全整合管理体系表单全
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内容摘要:专业的商业建筑规划设计和专业的策划推广机构是商业地产发展商的左膀右臂,而专业的经营管理机构则是商业项目成功的重要支持,三者之中,策划推广机构
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞
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内容摘要:仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务,为客户持有、租用或投资
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:为规范*物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作、管理计划、目标等,特订定
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内容摘要:通过整合达到工作标准统一,适应集团的发展,理顺与集团各开发公司在项目的不同操作阶段的关系,满足各开发公司不同项目的个性要求。
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