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整合市场攻击策略案(博思堂)) 23P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:1、 长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约,地产市场的空间不足,98年前地产一直围绕五一路、芙蓉路市中心开发,特点是项目规模小,市场影响力不足,98年市场的领导品牌是鸿园;2、 99年,长沙地产真正进入市场化,地产发展的速度开始加快,系列领导品牌的出现正是市场变化的佐证。1999年市场领导品牌京电花园、城市花园(湘泉)、名都花园;3、 2000年,长沙地产开始逐步成熟化,地产开始呈现多热点发展,除新出现的维一星城外,地产从郊区进行了非常明显拓展,新华联家园、梦泽园、王府花园的深受欢迎程度,已经得到市场的认可。 4、 但就目前为止,市场的接受程度尚在于烈士公园一带,买家没有心理准备跨越此区域。5、 烈士公园成为市区向郊区化发展的第一道封杀线。6、 《山水芙蓉国际新城》位于长沙县,对于买家而言,交通距离不远,具备良好的发展潜质,但目前心理距离非常远。
风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/17
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XH集团项目品牌营销作业指引 62P
发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/5/22
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上海万科有爱社区项目品牌整合策略 40P
发布时间:2013/5/22
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万科城金地自在城项目营销包装分析报告 122P
发布时间:2013/5/22
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万达广场整合推广策略汇报2010年 159P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/17
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内容摘要:1、地段优势项目位于渠江北路与洪州大道之间,是老城与新城的结合地带,具有良好的地段优势,能较好地吸引商业消费人流。2、区位优势 项目地处老城商业中心地带,周边商业经营较为成熟并且项目靠近广安区委、区政府,具有较好的商业氛围,区位优势明显。3、规模优势 项目总规模24万方,其中商业10万方左右,具有较大的规模,能较好地完成业态的规划,使项目自身具有较强的资源整合能力,对项目成功经营有较大的优势。4、开发商品牌形象优势项目开发商安得集团在广安有较高的知名度,已成功开发过多个项目,本项目的推出较易被市场接受,能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。
长沙长海整合推广策略提报 218P
发布时间:2013/5/17
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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六安华府项目整合营销策划方案 62P
发布时间:2013/4/23
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内容摘要:1、 长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约,地产市场的空间不足,98年前地产一直围绕五一路、芙蓉路市中心开发,特点是项目规模小,市场影响力不
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:与传统销售方法相比,传统销售方式的受众群体多,且不可掌控,而短信客户通过定位技术则可将客户进行筛选,将客户目标群更加细化,提高推广的性价比。
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内容摘要:良好的品牌营销有助于提高销售溢价空间,有利于整合资源,增加与供应商的谈判筹码,有利于培育客户忠诚度,提高推荐率,也有助于开展公司企业文化建设
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内容摘要:相对于高端产品来说,整合营销传播所面对的是一个特定的消费群体,应综合运用与之相关联的一系列以消费者为核心的营销触媒,这需要我们重组营销渠道与
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:考虑到项目的延展性以及要形成一套完整的易于深入人心的案名系统,我们认为采用地形作为解读是最好的方式。以“山、河、林、岛、坡、涧、麓”等一系列
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:让目标逐步实现[品牌动能]是什么?[战略高度]在哪里?[系统性策略]如何制定?[承前启后关联性]如何把握?具备[销售力]的传播战术是什么
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理
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