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青岛开发区金泽华帝项目整合策划案 64P
发布时间:2015/9/23
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长沙紫晶城2期整合营销推广方案 160P
发布时间:2015/4/8
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发布时间:2010/12/6
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深圳绿海金鼎广场策划营销推广方案 70P
发布时间:2006/6/30
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发布时间:2015/3/12
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发布时间:2005/11/25
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2013/11/6
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2007/8/1
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2014年温州平阳某广场营销推广报告全 124P
发布时间:2014/11/22
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发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/10/26
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2015/11/7
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社区商业整合策划理念及实操(讲义) 107P
发布时间:2015/11/7
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厦门鑫塔水尚项目整合营销全案提报 41P
发布时间:2015/11/7
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青岛银华大厦项目整合营销策划报告 48P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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商业地产基础知识及市场定位 74P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:以市场为导向、以产品为原点、以客户为中心,做有竞争力的产品、做负责任的企业、提升企业品牌、创造价值,回报员工、回报社会!
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内容摘要:市场发展日渐成熟、规范,市场竞争愈演愈烈; 2、房地产价格稳步增长,截止到2007年6月底,均价已接近3400元/㎡,且随着市场的走高,需求
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:本提案是项目的营销策略的整合报告,主要从项目营销的各基本要素入手,提出较为系统、全面和客观的分析和归纳,构筑绿海﹒金鼎广场的整体营销框架,并
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内容摘要:本策划报告是在市场调研及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的项目定位及营销推广的核心策略,旨在通过整合资源,强化项目的特有优势
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内容摘要:通过产品开发营造的深圳西部地产热,提出了产品传播的第一个概念——“家在蛇口”,开始了市场消费者的整合。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,云南实力房地产开发经营集团
内容摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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内容摘要:产品物业形态较为丰富,但大都以大面积户型为主,低总价小户型产品稀缺。目前多层、小高层、高层以及洋房、别墅等物业形态同时存在,但市场在售项目以
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内容摘要:政府面对城市大片区旧城改造和新区开发时,其战略目标为改善城市功能、提升产业水平和树立城市形象;对项目的期待是: 开发出代表城市形象的名片,打
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内容摘要:产品品质的竞争更关键前三季度,可以看出很多项目的销售业绩火爆多是以价换量带来的,但是随着现阶段新增供应的提高,市场竞争的加剧,产品本身是否具
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:媒体组合拳,立体推广以地标综合体进行市场高端占位,选择写字楼作为首期先锋,迅速占领价值高地,选择擎天柱作为市场发声媒介,工地围挡、售楼处开放
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内容摘要:本案毗邻深圳、香港、惠州,决定目标消费群的区域地图;
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内容摘要:作为国内最早提出“房地产全程价值整合”理念的复合型地产投资服务运营商,动力(中国)地产机构是国内房地产服务行业的主要竞争者和领导性品牌。
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内容摘要:东方润园:管家留学、鸿艺会、鲁豫对话、湖滨街售楼处等,系列“符号化”、“标签化”、“话题式”营销举措,营造豪宅范。
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内容摘要:本次提供的是属于草案性质,并非成果性文案,整体形式上较为粗糙,仅是为了阐述思路,其中不清楚的地方,请随时跟项目组交流。
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内容摘要:是以一定地域的居住区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标,提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业
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内容摘要:城市的核心价值在中心,CBD的核心价值在CBD豪宅区。
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内容摘要:这是一种基于政府、产业、社群、地产投资者、经营者利益共享的模式,是典型的区域资源价值输出到区域核心价值发现、持续性价值提升和资源价值互相促进
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内容摘要:近年来的楼市调控政策主要针对住宅市场,并没有将商业地产纳入其中,在当前整个楼市遇寒的大环境下,商业地产几乎没有受到冲击,新政甚至有可能会刺激
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内容摘要:商业地产,就是采取优选的商业投资组合模式,整合各业态商业资源,为商品交易、商务及休闲活动提供合适的建筑载体,并通过持续的运营,不断提高物业估
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内容摘要:有众多商家、品牌资源捆绑在前,要么整合与谈判对象类似的多个商家的营商场所设计方案并形成自身初步设计方案和商业规划方案,
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