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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2008/12/12
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发布时间:2015/11/7
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社区商业整合策划理念及实操(讲义) 107P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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商业地产基础知识及市场定位 74P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/1
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武汉盘龙城项目酒店地块定位报告 60P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2009/10/16
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成都银石广场商业项目定位汇报 142P
发布时间:2010/10/9
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成都文殊院项目定位报告 174P
发布时间:2009/10/16
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成都天府水岸地产项目定位分析报告 45P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:每一个项目策划,都是一个新的开始。成都的地产项目与周边二级城市有一定差异:作为成渝经济圈的中心城市,成都的城市化率已经超过50%,城市发展已经经过了城市聚集、郊区化运动、进入再城市化发展阶段;而周边的内江、绵阳、乐山等城市,城市化率刚超过30%,仍然处于城市聚集阶段;二级城市的项目操作重在营销策划和执行,成都(大成都都市圈)的项目开发必须站在城市运营的角度,才能正确定位,并充分掌握外在环境带来的机会,最有效地运用好项目内在的资源,实现企业良好的经济效益。 房地产营销实战的代表人物李战洪在城市大盘项目的营销中总结了做事三度:“提升高度、拓展宽度、整合深度”等经验。在本项目的操作中,由于项目体量不大,拓展宽度和整合深度都没有多大空间;提升高度,准确定位就成为项目操作重心。项目营销是本次报告的主要导向,前期策划目的是为了项目顺利营销进行铺垫。首先,我们需要对项目进行高屋建瓴的审视和扫描,并对相关资源进行梳理。
发布时间:2008/10/10
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发布时间:2012/6/19
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武汉盘龙城项目酒店地块定位报告 59P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/6/11
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世联云南弥勒花口河风情园项目前期策划报告 126P
发布时间:2014/6/6
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中海御湖一号整合推广提报 86P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/9/24
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内容摘要:本项目为聚龙在大石龙的首个大型标杆项目,必须借这个项目确立大石龙乃至整个东莞的影响力,树立聚龙品质地产开发形象,开拓更广阔的市场。项目定位可
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内容摘要:本次提供的是属于草案性质,并非成果性文案,整体形式上较为粗糙,仅是为了阐述思路,其中不清楚的地方,请随时跟项目组交流。
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内容摘要:是以一定地域的居住区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标,提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业
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内容摘要:近年来的楼市调控政策主要针对住宅市场,并没有将商业地产纳入其中,在当前整个楼市遇寒的大环境下,商业地产几乎没有受到冲击,新政甚至有可能会刺激
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内容摘要:商业地产,就是采取优选的商业投资组合模式,整合各业态商业资源,为商品交易、商务及休闲活动提供合适的建筑载体,并通过持续的运营,不断提高物业估
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内容摘要:有众多商家、品牌资源捆绑在前,要么整合与谈判对象类似的多个商家的营商场所设计方案并形成自身初步设计方案和商业规划方案,
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内容摘要:从城市发展来看,更多提倡城市运营观念,有效规划未来社区的生活及配套,包括对城市资源的充分利用,更多讲究区域商业资源的共享性与合理性,归根为集
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内容摘要:挥团组织整合社会资源的能力,服务青年成长发展,搭建青年锻炼平台,促进青年就业创业
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内容摘要:因地块酒店经济技术指标尚未确定,本项目策划思路将以市场需求和导向为主,关注项目酒店投资运营环境和商业发展趋势,结合土地利用角度,从酒店单体策
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内容摘要:本报告是在市场研究及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的产品定位,旨在通过整合营销,最大限度强化本案的特有优势,消除或转化项目
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内容摘要:介入银石广场项目至今,为本次定位报告中涉及的商业、写字楼、酒店市场收集了大量的一手数据,并通过定量分析、人流数据采集、深度访谈等多种调研手法
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内容摘要:开发出代表城市形象的名片打造出体现城市文化的舞台整合和提升城市商业业态水平和功能提升土地经营价值
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内容摘要:每一个项目策划,都是一个新的开始。成都的地产项目与周边二级城市有一定差异:作为成渝经济圈的中心城市,成都的城市化率已经超过50%,城市发展已
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内容摘要:我们这个项目应该向潜在的业主提供:一种全新的生活方式一种全新的生活态度一种全新的生活场景而这种生活是:地方文化的延续现代品质的保证居业娱的整
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内容摘要:固定回报(如业主自行管理房产,将无此项收益):① 6%,30年(次年开始计算固定回报,年结算一次)② 业主年可住10天(旅游黄金期间除外),
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内容摘要:因地块酒店经济技术指标尚未确定,本项目策划思路将以市场需求和导向为主,关注项目酒店投资运营环境和商业发展趋势,结合土地利用角度,从酒店单体策
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内容摘要:深圳战略发展须以“大深圳”发展战略定位为前提。目前田、罗湖、南山已形成一体化中心区运作,宝安、龙岗分居两侧,构成城市发展的两个副中心。“大深
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内容摘要:本项目应站在弥勒城市的高度,与城市共同发展,以旅游地产的模式进行开发,综合弥勒内部和外部条件,弥勒应以“顶级养生”为特色发展旅游产业,成就“
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内容摘要:或倚靠强大区域客户自生能力。 如高新区紫薇·公园时光 八号府邸 高新区依然是西安市场本地高端客的摇篮,2大高端项目引领高新区人居 走向城市豪
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内容摘要:总体市场发展状况良好,无泡沫之虞1.总投资、总销售量稳步增长2.土地市场成交量逐年增加,土地价值得到提高3.开发企业越来越重视整合外部资源4
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