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2010年中建四局项目管理手册(第一版) 160P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/5
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2012年6月戴德梁行保安部手册 96P
发布时间:2013/9/4
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2013/9/2
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世联 中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/30
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/8/28
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世联——中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
万科东京建物学习住宅事业本部 16P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
绿城:项目前期工作操作实务 75P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/6
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世邦魏理仕物业管理工程知识培训 44P
发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/8/1
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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内容摘要:保安部职能保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公
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内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
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内容摘要:支持环节要符合异地公司现阶段的需求。因此,对武汉、广州、北京公司的高、中级管理层(董事会成员除外)进行了问卷调查及部分电话访谈
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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发布时间:2013/8/28
文档标签:浙江绿城品牌管理标准化手册
内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:支持环节要符合异地公司现阶段的需求。因此,对武汉、广州、北京公司的高、中级管理层(董事会成员除外)进行了问卷调查及部分电话访谈
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联中国业务发展部职能定位
内容摘要:支持环节要符合异地公司现阶段的需求。因此,对武汉、广州、北京公司的高、中级管理层(董事会成员除外)进行了问卷调查及部分电话访谈
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内容摘要:物业管理是商场开业后营运能否顺畅的重要保证,商场物业管理既向内部商户也向外来消费客户提供服务,针对的服务对象群体庞大而复杂,还涉及到个人和团
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年2月龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引(培训文件)
内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:物业设备的基础管理是为实现物业设备及职能服务提供有关资料信息的依据。
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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