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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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绿地集团房地产产品品牌手册 117P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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金地地产区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/6
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物业公司规范化管理工具箱 106P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/3/19
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2012/6/3
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/4/19
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/3/26
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桂林鸿瑞房地产有限公司管理规程 102P
发布时间:2012/1/29
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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内容摘要:办公客群1:大型交通枢纽将大幅提高交通出行效率,提高项目对周边区域乃至周边城市群的辐射能力,是总部型办公较好的选址。宜设置区域型总部基地、或
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:营运中心在工程总监的指导下,协调各项目工程口资源,进行工程标准化及制度建设,组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处,公司总部及分公司一般只承担管理职能,项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作,其组织
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的**集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:本工程采用项目法施工,本着“精干高效,职能齐全”的原则,成立“工程项目部”。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足,且在实施过程中也应以此为优先
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内容摘要:第一章 导言第二章 组织架构与岗位设置第三章 董事会与总经理室第四章 业务职能与岗位职责
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