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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/13
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上海万科新里程花园企划执行报告 28P
发布时间:2012/11/7
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金地景园营销执行报告(住宅篇) 128P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/6
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2006年长沙溪庭郎桥项目营销策划简报 133P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/18
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碧桂园2012年新闻宣传策略及执行要求 165P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/3
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发布时间:2012/9/25
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发布时间:2012/9/10
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内容摘要: 对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不得低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍;这一措施对市场中低端项目的影响大于高端市场,对中小面积的常规两房、三房的影响大于大户型、豪宅; 各直辖市、计划单列市、省会城市和房价过高、上涨过快的城市,在一定时期内,执行住房限购措施;即是对已有一套住房的当地户籍居民家庭、能够提供当地一定年限纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭,限购一套住房;对已拥有两套及以上住房的当地户籍居民家庭、拥有一套及以上住房的非当地户籍居民家庭、无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭,暂停在本行政区域内向其售房。
发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/8/14
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西安长安杜陵路项目营销执行报告 133P
发布时间:2012/7/6
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长沙旺德府国际大厦营销策划报告上 62P
发布时间:2012/6/29
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/5/8
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新世界倚山花园地产二期报告提案 108P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:只有将我们的项目放入独一无二的宏大背景中,特殊的灵魂,特殊的色彩才有不可复制、无从超越的独一无二的项目价值。
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内容摘要:根据市场论证结果,得出本项目最为适合的后期发展思路;项目定位思考、延展与提升;项目营销策略制定及如何实施“落地”;项目销售策略及执行如何保证
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内容摘要:本项目无论对万科还是而言,无论对提升公司实力、开发经验,还是产品品质,都是一个全新的跨越式发展和进步的里程碑。尤其对万科而言,从开发模式、运
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内容摘要:从项目的优势中提炼一个独特的销售主张,在这一中心概念下,根据销售阶段的不同,用不同的主题概念进行阐释,如此则使项目形象自然和谐统一,品牌得到
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内容摘要:本报告在充分认知项目定位的前提下,通过对项目营销调性、主要营销模式的提出和明确,为项目的营销执行提供重要参考依据,以便具体组织将来的营销战术
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内容摘要:本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。
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内容摘要:我司的提案仅仅着眼于如何解决上述核心问题,而且我们的提案主要专注于长沙楼市,以具前瞻性。最终我们更注重实用性,侧重于实效营销执行阐述。
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内容摘要:一期以低密度癿独栋和联排项目为主。周边交通収达,毗邻城市主干道,可直达园区中心;同时沪宁城际铁路站点、北环东延出口等交通资源癿丌断丰富不提升
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内容摘要:因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞
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内容摘要:2010年周庄《天润尚院》营销策划及销售执行提案报告
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内容摘要:• 国家有关部委出台措施遏制部分城市房价过快上涨(1)各地要加大调控政策措施的力度。工作不得力的地方将被约谈直至追究责任。(2)
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内容摘要:重庆恒基·翔龙江畔营销战略及一期执行策略提报
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内容摘要: 对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不得低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍;这一措施对市场中低端项目的影响大于
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内容摘要:2010年7月苏州恒基水漾花城传播推广执行策略提报4
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内容摘要:2010年7月苏州恒基水漾花城传播推广执行策略提报2
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内容摘要:2010年7月苏州恒基水漾花城传播推广执行策略提报1
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内容摘要:2010年7月苏州恒基水漾花城传播推广执行策略提报3
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:从均价来看,10年微幅上涨,11年则受调控影响比较平稳,且11年的价格水平相比10年有明显上涨;从套数来看,10年共成交31855套,11年
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:1、目标2、项目产品分析和竞争市场分析3、目标客户定位4、项目SWOT分析和形象定位5、策略总纲和策略执行
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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