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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 28P
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安徽宜百置业有限公司规章制度 79P
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2009/12/18
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2007/12/5
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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内容摘要:针对“东方一品”的高标准定位,我们特邀请“中国经济改革研究基金会国民经济研究所”的樊纲老师为特邀嘉宾,同时我们建议本次活动选择经济领域的人士
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。2、制定销售策划方案;销售策划方案的具体实施与监
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内容摘要:完成策划组临时办公室的布置工作。完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动相关方案的拟定工作。完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动的筹备与实施执行工作
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内容摘要:1.1 执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;1.2
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:通过活动提高“鼎盛时代”项目知名度,扩大影响范围,圈定客户层,为认购筛选客户,促成认购成功。
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内容摘要:目前项目整体规划方案已基本确定方向,现阶段需对细节进行探讨修订,尽早确定规划方案,以便尽快明确项目整体开发节奏及销售周期
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司
内容摘要:有关政策及资本市场等诸多方面均已发生重大变化,若继续执行该方案将难以真正起到应有的激励效果。
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:保集•蓝郡项目,自从项目启动以来,一直没有公开亮相,市民对其认知度不高,因此欲借在本次房交会上的惊艳亮相,将其全面推向市场,利用
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