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发布时间:2020/3/8
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物业主管(清洁主管) 1P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/2
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沈阳长安营销执行策略 10P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
青出于蓝淮南民生淮河新城推广策略执行方案 104P
发布时间:2015/9/25
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玉兰苑商业街营销推广方案 30P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2014/4/27
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发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:如皋月星国际博览城项目,营销策略
内容摘要:我们理览返是月星集团布局长三觇北翼癿重要项目,天仕高度重规本次项目合作,组建了以执行总绊理胡学广为核心癿项目工作组,幵派出策划总监、创意指导等核心工作成员前往如皋当地市场深入调研。但由二时间仓促及资料对接丌全面,本次提报主要围绕项目营销览决思路提出总体性策略方案,具体细节执行方案待后期深入对接后详细汇报。
发布时间:2013/8/27
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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风火香蜜湖1号阶段执行策略 52P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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内容摘要:1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。
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内容摘要:对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性的加以结合并包含在此次成果汇报当中,对项目招商\推广的总体思路和实
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内容摘要:11月份的销售工作主要围绕着五项工作进行,包括前期库存房源的销售工作;为2期客户量进行累计工作;2期盛大开盘活动;售出房源的签约及催款工作;
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内容摘要:利用大社区,积累品牌形象,拉低容积率,博取利益最大化
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成都远鸿管理,总部核心职位说明书汇编
内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
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内容摘要:在之前的整合策略汇报中,我们已达成策略整体方向的共识。本年度的工作归结起来就是三个方面:大盘力的塑造,公寓产品的推广,三期住宅推广。
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内容摘要:本方案以5月汇报方案为基础,关于上次方案中已详细论述的项目定位、客群定位、营销策略、推广策略、规划改造建议、销售把控等不在赘述,本案旨在充分
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:项目组团队经过三方投票,选择出最能打动主力传播客群的六大价值体系,采用线上传播,其余价值点采用线下渠道渗透或现场口径引导。
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发布时间:2013/11/7
文档标签:如皋月星国际博览城项目,营销策略
内容摘要:我们理览返是月星集团布局长三觇北翼癿重要项目,天仕高度重规本次项目合作,组建了以执行总绊理胡学广为核心癿项目工作组,幵派出策划总监、创意指导
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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