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发布时间:2013/3/5
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/31
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沐林一期交楼执行方案 18P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/28
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职业经理的高效执行讲座 24P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/2/28
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工程维修班长工作职责 2P
发布时间:2012/2/23
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海航地产项目管理规定及流程 20P
发布时间:2012/2/15
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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2010年销售案场执行管理手册 85P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/12
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项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考 227P
发布时间:2012/1/4
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资财部流程设计报告(修改版) 25P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:认筹协议确定、认筹流程确定、认筹执行方案确定、认筹优惠确定、其它认筹配合工作到位。
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:业主到场后,现场接待人核对《入伙流程签认单》。(入伙流程签认单上应有前几组的会签章,特殊情况下至少有接待组的会签章);
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内容摘要:《前期物业服务协议》、《业户手册》、《临时管理规约》、《装修手册》、《交楼通知书》、《入伙流程签订单》、《业户联络资料登记表》、
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内容摘要:1、 对于清洁有偿、无偿服务的鉴定,一般以业主搬家私入住后就为有偿服务,按收费标准执行。
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内容摘要:为规范管理,准确、全面地执行贵司批准执行的有关方案,我司建议,从2006年8月起,严格按照以下规范化工作管理流程执行:
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内容摘要:1、班长在项目部领导下、做好学生公寓工程维修工作;2、班长负责每天对公寓工程维修人员上岗考勤工作;3、班长负责贯彻执行、检查工程维修工作流程
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内容摘要:为了规范项目开发流程,加强项目发展的组织、协调、执行、控制和管理,明确相关部门及人员工作权责,结合公司现实情况, 现制定《海航地产控股(集团
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:公司项目部各销售案场全体人员应以严谨规范的销售流程,为客户提供全面细致的专业服务,通过统一标准的案场硬件配置,科学、合理的高效管理和考评。
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内容摘要:“五步一法”服务体系创新方案是在对万科物业优良传统和多年服务实践经验总结的基础上,通过对现有的服务流程和关键环节进行梳理、提炼和创新而提出来
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内容摘要:项目战略是公司战略的具体体现和执行,它是公司战略实现的保障,项目战略是项目开发的大体方向,决定着项目的定位与开发节奏,它是检验项目操作的基本
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内容摘要:资财部流程设计报告修改后版本,资金财务部汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况。
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内容摘要:1.组织编制部门、分公司的年度经营计划;2.参与公司年度经营计划的评议;3.负责部门、分公司经营计划的执行与反馈。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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