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发布时间:2011/11/2
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发布时间:2012/9/11
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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长沙某总部办公楼物业服务制度汇编(新版) 253P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/5/25
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/4/29
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XZ-01物业接管流程 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功. 真正的执行不是
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:一、目的规范空调系统管理。确保空调系统运行正常。二、适用范围适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理。 三、职责1、工程部给修人员严格执行
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内容摘要:23衡量标准任职资格本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度等(可只列明现在已成文的文件,对以后的成文文件,再行补充)
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在。
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内容摘要:保利地产20载,市场占有率不断上升,品牌价值步步提高;而保利大本营广东区,一直领军市场,从未被超越。
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内容摘要:由于滨湖万科城为新项目,市场认知度不高,且售楼部启用时间与开盘时间间隔较短,为保证首开效果,整体操盘思路如下:启动阶段,全面推广阶段。
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内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。
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内容摘要:2 适用范围:物业公司对项目接管的全过程,但接管龙湖置业公司楼盘其中不适用的环节可不执行。
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内容摘要:目的:积累客户资源,规范登记流程,加强对资源的利用和日常管理。
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内容摘要:一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。简单地说,流程就是将输入转化为输出的一系
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