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同策置业顾问终极培训压马路与市调 23P
发布时间:2010/12/18
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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绿地集团置业顾问培训手册 171P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:他们不但具备了较高的文化素质,经过了置业专业体系培训,同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。
发布时间:2010/12/18
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新奥置业管理改善建议框架中期报告 62P
发布时间:2010/12/18
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,荣创置业顾问培训手册
内容摘要:置业顾问正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小看的构成元件。从珠江三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,置业顾问的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐步完善。在房地产发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,置业顾问的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角置业顾问自身应怎样定位,其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?
置业顾问房地产基础知识培训 53P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,置业顾问房地产基础知识培训
内容摘要:一个好的置业顾问不仅仅是销售更是体现企业形象的窗口,所以要求具备专业的知识、高超的销售技巧、强烈的服务意识、顽强的意志力、行业要求的职业精神等。其中具备专业的知识是排在第一位的,可见专业知识的重要性。我们只有比客户更加专业,才会让我们的客户更加信服我们,才会成功的迈出我们走向这个行业的第一步。
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/9
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泗阳阳光巴黎城专刊文案 78P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/14
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文档标签:漳州市旗滨置业东山领海国际,项目管理
内容摘要:源于19世纪中叶欧洲发达国家的滨海度假物业开发与世界旅游经济发展始终相互促进和相互拉动。海洋文化与海洋资源的综合利用则是滨海物业发展的主要目标。时至今日,许多滨海国家和地区探索出的各具特色的滨海物业开发模式业已为中国仅仅20年的滨海度假物业开发指明了方向。
发布时间:2010/6/28
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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/3/19
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山东鲁能置业集团有限公司全套规章制度 338P
发布时间:2010/2/18
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绿地集团置业顾问培训手册 171P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。对于购房者来说,置业顾问的热情及专业知识能够让人体会到这个楼盘的内涵,产生信任感,更愿意买这个楼盘的房子。
发布时间:2009/12/18
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内容摘要:客户接待是接触客户的第一步,对促进客户成交意义重大。在这一环节中,请让客户看到一场为他而做的表演,以案场为背景,以销售物料为道具,以统一说辞为台词,一言一行、一举一动都有所设计,并有相应标准。主角就是客户和正在进行接待的置业顾问,而我们案场中的每一个人都是演员,彼此之间默契配合。
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2009/12/18
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名流置业集团组织管理手册 58P
发布时间:2009/10/20
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发布时间:2010/12/18
文档标签:同策置业顾问终极培训,项目管理,压马路与市调
内容摘要:标注前注意合理排布,尤其是狭小地块的标注,必要时可以采用代码的方式,然后在空余地方表示出来全称
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,首创置业薪酬管理方案
内容摘要:调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
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发布时间:2010/12/18
文档标签:同策置业顾问终极培训,客户类型与购房心理,项目管理
内容摘要:通过几个细节的介绍尽快取得他的信任,增强他的信心;
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:他们不但具备了较高的文化素质,经过了置业专业体系培训,同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及
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内容摘要:企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究
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发布时间:2010/12/18
文档标签:改善建议框架中期报告,市场研究,新奥置业管理
内容摘要:根据集团战略需要,可能未来需要设立由集团总部领导,置业集团受托管理的置业公司,负责当地区域的开发、经营、管理、服务工作
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,荣创置业顾问培训手册
内容摘要:置业顾问正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小看的构成元件。从珠江三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,置业顾
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,置业顾问房地产基础知识培训
内容摘要:一个好的置业顾问不仅仅是销售更是体现企业形象的窗口,所以要求具备专业的知识、高超的销售技巧、强烈的服务意识、顽强的意志力、行业要求的职业精神
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内容摘要:代理公司作息时间可根据季节变化和楼盘销售需要,跟改作息时间,并定期将两个销售案场作息时间表提交到开发商,两个案场的销售前台不允许出现空台现象
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发布时间:2010/12/8
文档标签:西安荣禾城市理想项目,活动策划
内容摘要:在合同签订时销售公司置业顾问必须核实清楚合同填写的内容并交予销售主管处,由销售主管负责核对无误后方可打印商品房买卖合同。
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内容摘要:在到岗时间,保证A位置(主入口迎宾接待台外边中间位置)业顾问站立于前台,手捧销讲夹,做好迎接客户准备,B位(主入口迎宾接待台内北边第一位)C
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内容摘要:培训的目的 打造一支专业的有实战能力的房产销售团队。
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内容摘要:知名地产商上海信盛置业有限公司、宿迁市万通房地产公司在泗阳精心打造的泗阳唯一欧风CBD——阳光巴黎城,处于商业黄金地段的中心位置,东连健康路
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内容摘要:但在目前展示客户量一般的情况下,置业顾问将在影院等与项目客户群较为契合的场所进行主动出击。
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内容摘要:处于被其他城区辐射的地位,客群以区内消化为主,略微影响到至接壤的老城处,并受主要城区对客群分流。
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内容摘要:同德实业集团:董事会主席:刘跃先生;董事长:刘嵩先生;总经理:王晔华先生;常务副总经理:孙武先生;副总经理:李杰先生;副总经理:丁于女士;副
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发布时间:2010/10/14
文档标签:漳州市旗滨置业东山领海国际,项目管理
内容摘要:源于19世纪中叶欧洲发达国家的滨海度假物业开发与世界旅游经济发展始终相互促进和相互拉动。海洋文化与海洋资源的综合利用则是滨海物业发展的主要目
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内容摘要:西安领袖圈层(CEO圈层、新经济层峰人士公司高层管理者[金融业、证券业、房地产业、通讯业、IT业等行业] 、西安成功私营企业主、商业经营者)
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内容摘要:从市场发展层面来看,青城山的房地产开发进入一个良好的时段,而我们项目迎合市场结构走,当然没有太大的难度。不过要走入一个特定的市场段位,则需要
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内容摘要:最近新出台的商品房预销售管理办法摘要(摘自南昌市人民政府办公厅洪府厅发【2007】119号印发《关于开展房地产市场依法整治工作、规范房地产市
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。对于购房者来说,置业顾问的热情及专
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,营销系管理规范,建业豫西大区销售流程攻略
内容摘要:客户接待是接触客户的第一步,对促进客户成交意义重大。在这一环节中,请让客户看到一场为他而做的表演,以案场为背景,以销售物料为道具,以统一说辞
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:本部分主要描述了公司组织架构的设置,包括总部、区域公司、城市公司/项目公司:项目公司:当在一个城市只有一个项目,并设立了分/子公司时,其分/
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