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黄金置业奥体项目商业物业市场分析 53P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/5
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项目前期管理工作文件标准 17P
发布时间:2015/12/5
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房地产企业开发成本核算办法指导 16P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法。
发布时间:2015/11/7
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
瓦房店市嘉泰阳光城营销推广方案 28P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/31
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营销策划计划书怎么写 2P
发布时间:2015/10/30
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的产品竞争力不够,还是我们的渠道设计不合理,还是我们的广告策略有误,等我们分析完了就会发现原来销量上不去的原因是我们的竞争对手突然提高了对渠道的投入力度,导致我们的产品被经销商所冷谈,于是我们要做的是就从怎么提高销量变成了怎么制定合理的渠道政策。策划书第一个要解决的就是我们要做什么,如果我们的策划书连这个问题都不能回答,那说明我们的策划书的可执行就值得怀疑。
发布时间:2015/10/27
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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目融资资料 401P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。另一方面,政府在房地产金融中的作用由直接干预向间接干预转变,融资投资向市场化方向发展,房地产开发商面临着更多的融资渠道和融资方式,这种发展趋势需要投资者拓展融资渠道,分析项目各种融资方式的可行性和经济性,制定最优的融资方案
世邦魏理仕大连泰德大厦市场策略推广建议书 143P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:世邦魏理仕大连泰德大厦,推广文案
内容摘要:通过前期对市场进行详细的市场调查, 我们深入了解到大连写字楼市场的发展概况, 以及对泰德大厦各方面作出进一步研究后, 利用前期的调查结果及数据分析, 为本市场策略及推广建议书提供了有效的支持数据, 并能制定更有效的市场营销策略。
发布时间:2015/10/21
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。
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内容摘要:为做好绿色建筑评价标识管理工作,推动绿色建筑工作的开展,依据《绿色建筑评价标识管理办法》(试行),我中心制定了《绿色建筑评价标识实施细则》(
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内容摘要:过与天地源不动产公司的工作沟通,我公司了解到天地源不动产已经对高新国际商务中心进行了细致分析,并且制定出了相应的推广策略案。我公司认为该方案
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内容摘要:项目策划的三大依据是市场、环境和成本,是对一系列推广活动的专业安排。本报告正是以此为出发点,在市场调研的基础上,分析项目自身特质和市场因素,
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内容摘要:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定
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内容摘要:因为营销策划报告更多地是一种构想,是一种推论,虽然它是在充分市场调查和分析的基础上,充分研究了项目本身特点和竞争对手,并对市场实行了足够的风
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:根据以上期愿,大连广海传媒精英策划团队在对本项目所在地及周边进行详行细调研,目标客户进行详细分析的基础上,制定出一套只针对『嘉泰阳光城』项目
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内容摘要:为本项目的招商定位与策划提供了事实依据和信息支持,再结合本项目的现状进行优劣势分析,为制定后期招商实施策略提供坚实的理论基础。
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内容摘要:通常需要在充分的市场调查研究的基础上,从各方面分析项目存在的机会和威胁,从而在制定具体的营销策划方案时更具针对性和可行性。
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管
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发布时间:2015/10/24
文档标签:世邦魏理仕大连泰德大厦,推广文案
内容摘要:通过前期对市场进行详细的市场调查, 我们深入了解到大连写字楼市场的发展概况, 以及对泰德大厦各方面作出进一步研究后, 利用前期的调查结果及数
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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发布时间:2015/10/13
文档标签:标准及典型案例评析实用手册,营销策略,房地产全程策划操作技巧
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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