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发布时间:2011/11/21
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物业管理方案制定讲义 53P
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某地产集团公司业务流程体系 30P
发布时间:2011/10/9
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内容摘要:根据公司规范性文件制定本管理办法,主要针对物业项目的一些特殊性和专业性,是公司现行管理制度的外延和补充。
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内容摘要:市场是基础,产品是核心,营销技巧与推广包装是辅助手段。产品价格的制定要在市场的基础之上综合考虑产品自身特制及外在制约因素,得出项目的客观合理
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内容摘要:能够参与物业管理的早期介入,对物业的规划设计方案、施工质量等提出合理建议。
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内容摘要:从房地产发展实际出发,设计建立“房地产业中长期发展动态模型”,客观描述我国房地产市场的实际运行情况,发掘房地产市场的长期内在规律;(3)以全
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:为迅速及时地了解房地产类客户对集团产品及服务的意见、建议,把握客户需求动向的变化,持续提升集团房地产产品的品质和服务的水平,提高集团项目品牌
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内容摘要:制定项目包装建议。 醒目、富有创意、容易识别专业市场的形象设 计(CI)。力求解决专业市场的通病:内部指示系统混乱,采购厂商难以顺利寻找合适
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内容摘要:为了使项目的销售工作早日进入状态,邦迪公司通过综合之前与中源地产的数次论证会议结果后,现整合以往方案后重新制定了新的营销工作方案,供贵司参考
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内容摘要:我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期
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内容摘要:审核《项目节点计划》,组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审,并提供专业
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内容摘要:2010年上半年的重点工作:理顺各项目的目标成本。制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿(项目的不同阶段),即启动版、方案版、施工图预算
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内容摘要:根据建设部《二OO一~二OO二年度工程建设城建、建工行业标准制定、修订计划》建标[2002]84号文的要求,由上海市建设计研究院有限公司与哈
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