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新亚物业管理有限公司安全管理手册 17P
发布时间:2012/6/11
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员工培训与教育管理办法 4P
发布时间:2012/5/30
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远望物业某小区管理方案 14P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/25
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万科物业职业安全教育培训 42P
发布时间:2012/4/27
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储运部经理岗位说明书 1P
发布时间:2012/3/22
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世联开盘筹备及销售执行培训 44P
发布时间:2012/3/21
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楼盘经理及售楼精英培训集 44P
发布时间:2012/3/14
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内容摘要:物业管理权属是指物业管理法律规范或物业管理合同所规定的,物业管理法律主体享有的作出某种行为的可能性。具体内容:根据有关政策法规,结合实际情况
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内容摘要:双方约定在年初对该项目的营业额和利润进行测算,以及该项目目标的制定(目标包括 该项目人员培训、人员考核、达标情况、管理要求以及项目开拓等一系
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内容摘要:4.1.1认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:制定标准的目标是在一定的范围获得最佳秩序,有序化的目的是促进最佳的社会效益,当然也包含制定或使用标准各方的利益
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内容摘要:第一章 总 则第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训,特制定本办法。第二章 范围和原则第二条 公司全体员工均享有培训和教育
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内容摘要:在开盘前先采取提前预定的方法,了解楼盘价格制定策略是否科学,并给项目带来预期的利益保障。如果认购过于踊跃,开发商不可大喜过望,这说明价格过低
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内容摘要:充分利用客户分析工具包,提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能,建立各项以客户偏好为导向的数据库
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内容摘要:负责制定本部门相应的程序文件并负责对人员进行培训,之后开展、落实;部门内各项规章制度的建立、完善与实施,保证工作流程的优化,工作效率的提高。
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内容摘要:价格定得太低就不能产生利润,定得太高又不能产生需求。图中归纳了在制定价格的3种主要考虑因素。
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内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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