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发布时间:2022/6/21
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高端楼盘整合营销培训 80P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2012/1/10
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营销的动力与战术培训 25P
发布时间:2016/12/26
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保利达沿河项目工作说明 5P
发布时间:2016/1/10
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招标采购法律法规考试辅导培训大纲 310P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:在了解到对方的这些讯息后,我们会初步了解这位客户,引导他至现场。留下电话后最直接的好处便是可以方便和客户联系与追踪,而留下的来电登记表则可以直接反映售楼处这段时间的情况,专案或副专便可以通过来电表上的每栏讯息,经过每周统计,每月统计便能得出对媒体,来客区域,需求房型,面积最直观的了解,这对今后的媒体方向,销售策略的制定都有很大的影响。
发布时间:2015/12/15
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发布时间:2015/11/5
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专家型房地产营销实战经典培训 48P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道和促销为内容的组合与管理。房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调查,产品定位,建设开发,人格制定,渠道选择和促销计划的一系列活动。
北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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发布时间:2015/11/6
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2013房地产项目拓展培训讲义 127P
发布时间:2013/11/4
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文档标签:营销策略,房地产项目拓展培训讲义
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
顾问项目培训课程物业基础知识培训 25P
发布时间:2015/11/7
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顾问项目培训课程工程设备故障 13P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/19
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房地产项目年度工作总结及工作计划 13P
发布时间:2008/2/1
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复地集体内部培训商业项目如何重新规划定位 192P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:对市场类型的了解,有助于快速把握市场特征,为城市进入做决策支持,并能够制定有效的市场竞争策略。
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内容摘要:无论是何种项目的市调均需要制定详细的市调计划,特别是在需要几个人或者多个人进行合作市调的时候,便于市调资料的统一、详实。
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内容摘要:本项目在营销策划方面充分考虑目标客群的生活习惯、消费习惯、文化水平,迎合了本地消费而制定出一套完整的策划方案;打破常规,寻找本案与竞争楼盘的
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内容摘要:了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培
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内容摘要:行政法规由国务院制定,地方性法规,由省、自治区、直辖市及较大的市的人大及其常委会制定,通常以地方人大公告的方式公布,一般使用条例、实施办法等
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,最新万科地产开发设计
内容摘要:设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;
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发布时间:2010/12/18
文档标签:终极培训来电来人接听接待技巧,营销策略,同策置业顾问
内容摘要:在了解到对方的这些讯息后,我们会初步了解这位客户,引导他至现场。留下电话后最直接的好处便是可以方便和客户联系与追踪,而留下的来电登记表则可以
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内容摘要:通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。
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内容摘要:全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。具体内容如下:
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道和促销为内容的组合与管理。房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:物业管理权属是指物业管理法律规范或物业管理合同所规定的,物业管理法律主体享有的作出某种行为的可能性。具体内容:根据有关政策法规,结合实际情况
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发布时间:2013/11/4
文档标签:营销策略,房地产项目拓展培训讲义
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:Octavia Hill(奥克维亚 希尔)女士为其出租的房屋制定一套规范约束租户行为标准。同时也对损坏的设备设施进行修缮,收到良好效果,使得
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内容摘要:为避免紧急事故对大厦设备设施及人身安全造成的严重影响而预先制定的,在紧急事故发生时由工程部及物业管理处其他部门共同实施的应急性措施,称为应急
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销
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发布时间:2015/10/17
文档标签:规划设计,复地集体内部培训,商业项目如何重新规划定位
内容摘要:制定科学的商业规划科学的商业规划是招商质量的基础;
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