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发布时间:2013/5/22
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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如何制定开盘方案-业务培训 44P
发布时间:2014/6/17
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行政部经理岗位职务说明书 2P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/3
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案场销售代表培训教材 138P
发布时间:2014/2/18
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龙湖地产培训实施管理办法 7P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/22
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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/3/14
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浙江嘉杭物业工程工作规程 4P
发布时间:2013/3/8
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 17P
发布时间:2012/6/11
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发布时间:2012/6/10
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 向市民传达项目开盘的信息,吸引市民对项
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内容摘要:编制《办公室员工入职培训教材》,进行完善和维护,并制定培训计划和教纲,组织实施。编制考评计划,对考评结果进行汇总。
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内容摘要:如何寻找比较对象? 有的项目感觉竞争项目很多,如何筛选?而有的项目又找不到可比对象,又该怎么办?
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内容摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程
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内容摘要:织人员对项目进行踏勘,派设项目策划人员;▌为商务部提供策划方面的书面专业参考意见;▌为市调部提供策划方面的书面专业参考意见;▌负责基础上前期
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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内容摘要:全面负责会所日常事务;会所服务员培训计划的制定及实施;会所对外经营的运作;对会所整体包括卫生、工程等方面的巡查、监控及评估;全面负责服务员的
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内容摘要:工程部主管于每年的12 月15 日前制定出下年度的员工培训计划,并上报管理处与公司审核批准。
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:4.1.1认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:制定标准的目标是在一定的范围获得最佳秩序,有序化的目的是促进最佳的社会效益,当然也包含制定或使用标准各方的利益
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