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2011荣盛地产销售控制管理手册 60P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/9
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/31
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高层香格里拉营销推广方案 0P
发布时间:2012/12/29
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/25
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岳阳泰和广场项目营销策划报告 143P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/19
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山东济南泺安广场报告 65P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:面对一个武湖工业园区内癿工业项目,如何快速实现销售,建立企业品牌形象?必须充分研究产品、市场,准确定位,采取符合项目癿营销策略,制定营销执行
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内容摘要:本报告遵循以市场信息为主要事实依据,以市场行情动态为参考依据,以以往经验为辅助依据的原则,结合舒城本地房地产市场的现状及发展态势,提供准确的
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内容摘要:我方列举对项目销售具有较大阻力的各种因素,就此和开投公司领导进行了探讨。以下为我公司针对楚雄市场进行进一步深度市场调查后,初步制定的后续营销
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内容摘要:销售公司经理即是公司销售部门的领导核心,其一言一行,一举一动都直接影响到公司事业的发展,为了规范销售公司经理的工作作风,充分发挥领导核心的作
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内容摘要:了解市场状况为项目综合定位提供依据和方向;结合市场和定位,为项目塑造独特价值体系;实现营销目标,制定整体营销战略;落实营销工作,系统部署营销
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内容摘要:在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出选择的主
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:银河名都商业部分整体营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划
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内容摘要:在我司前期提交的营销方案和价格实施策略中,对长沙融科智地东塘项目营销推广和价格体系构成进行了详尽的阐述和模拟,并提出了适合本项目的价格制定办
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内容摘要:销售策略是项目切入市场成功与否的重要因素。在宣传配合到位的情况下,根据市场竞争对手情况,选择符合本项目的销售方式、价格策略和推盘策略,这其中
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内容摘要:为规范管理,宏扬正气,奖优罚劣,特制定本条例。本条例适用于同致行物业顾问有限公司从事销售的全体员工。
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内容摘要:根据万达江畔人家2003年推广计划,高层推广概念为“发现、感受与享受香格里拉”,所以销售部据此制定本推广计划。
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内容摘要:本报告基于前期市场调研分析及项目定位基础制定,将不再就市场环境、项目定位等内容展开阐述。 本报告重点将从项目整体定位、广告推广、销售招商等层
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内容摘要:面对一个武湖工业园区内癿工业项目如何快速实现销售,建立企业品牌形象?必须充分研究产品、市场准确定位,采取符合项目癿营销策略制定营销执行计划实
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内容摘要:产品是一个项目竞争的立足点,符合市场需求的产品是项目畅销的保证,因此为了后期项目的快速销售,我司首先着手岳阳市房地产市场的调查,深入分析岳阳
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:根据目前项目整体营销布署,以及既定的销售目标,我公司汇豪项目组经过与甲方多次提案沟通及项目组内部多次讨论后,针对目前汇豪人居版块在售的5#楼
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内容摘要:该项目总销售面积2.6万平米,自2005年9月开始预约销售(销售产权),目前已销售比例为80%,一层价格为1.4万/平方米,写字楼价格为40
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