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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/30
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2006年上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/30
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绿城西子销售部各项管理制 28P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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必须掌握的关键管理技术 83P
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
发布时间:2012/5/31
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价格策略:住宅定价方法案例分析 25P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/23
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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某商城总体营销企划方案 18P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/10
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上海市商品房销售合同 22P
发布时间:2012/4/28
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房地产的广告推广教材讲义 45P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:根据九天庄园2006年推广计划,高层推广概念为“发现、感受与享受 常绿?九天庄园 一个好地方” ,所以销售部据此制定本推广计划。
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内容摘要:随着外地以及大型品牌开发商的进驻,世纪大道商品住宅的销售已经突破了产品营销和文化营销的阶段,进入了品牌营销阶段。而小型开发商在制定营销策略的
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内容摘要:梧桐半山同是梧桐山的半山山景楼盘,虽然项目身处沙头角,但距离东方尊峪不远,且小高层部分户型相同,具有一定参考价值,赋予权重20%。
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:深安花园项目目前整体规划方案于近期即将完善,随之一期的补充方案也将完全确定,同时即将面临着具体施工图纸制作以及招投标和施工的开始。在营销方面
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内容摘要:本策略将从本项目前期热销分析;政策背景分析;周边竞争项目情况;三期入市时机;三期定价等方面展开分析,为万煦园三期销售均价的制定提供较为准确的
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内容摘要:为强化郁金香案精英们专业化、职业化服务标准,建立销售案场良好的工作秩序,规范员工职业行为、提高对外服务质量,特制定本管理规范。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
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发布时间:2012/6/3
文档标签:必须掌握的关键管理技术,中小企业,核心管理技能
内容摘要:制造企业的总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的,压缩成本应该从成本体系构架的最末端各项目入手,分析压缩空间,制定压缩对策
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调,保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞,特根据目前情况制
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内容摘要:为了使项目的销售工作早日进入状态,邦迪公司通过综合之前与中源地产的数次论证会议结果后,现整合以往方案后重新制定了新的营销工作方案,供贵司参考
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内容摘要:本合同文本是根据《上海市房地产转让办法》制定的示范文本,印制的和同条款为提示性条款,供双方当事人约定采用。
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内容摘要:在开盘前先采取提前预定的方法,了解楼盘价格制定策略是否科学,并给项目带来预期的利益保障。如果认购过于踊跃,开发商不可大喜过望,这说明价格过低
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