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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/8
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湖南长沙东宸智地营销管理制度系统 68P
发布时间:2013/7/29
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购物中心的生态体系建设 41P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/6/25
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慧朴管理对管理控制系统的理解 30P
发布时间:2013/6/3
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长沙某总部办公楼物业服务制度汇编(新版) 253P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/21
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内容摘要:日前召开的全国国土资源厅局长会议透露:2010年的供地指标要比09年10万公顷供地指标增长80%,达到18.5万公顷,其中保障性住房用地高达70%。这是2010年4月15日国土资源部下达保障性住房供地指标后,对2010年土地供应计划,特别是对民生用地加大供应计划的进一步明确。国土资源部有关人士表示,此次全国国土资源厅局长会确定,2010年下半年要积极参与房地产调控,完成四项任务:一是要加大民生用地的供应,及时向社会披露供地情况;二是开展房地产企业土地专项治理,系统清理房地产闲置土地;三是完善土地出让合同,加强批后监管;四是进一步完善土地招拍挂制度。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/13
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/3/13
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/2/28
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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内容摘要:企业文化是企业在长期的生产和经营过程中,在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识所产生的行为规范,它是社会文
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内容摘要::企业文化和企业制度之间存在着互动耦合的关系。企业文化和企业制度具有一定的重合性,同时,企业文化和企业制度之间又相互渗透、相互融合、相互促进
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:本文仅在于提供购物中心消防系统的规划中的内容要点,资料列之具体指标虽与我国国家标准进行核对,但不承诺没有误差。引用前,务必请会员认真依据国家
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对管理控制系统的理解
内容摘要:企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:一、目的规范空调系统管理。确保空调系统运行正常。二、适用范围适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理。 三、职责1、工程部给修人员严格执行
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内容摘要:适用范围:本制度适用于机构所有文件的编制、修订。规定目的:建立机构文件系统的分类、编码和管理制度,确保机构文件系统的科学性、规范化和标准化管
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:日前召开的全国国土资源厅局长会议透露:2010年的供地指标要比09年10万公顷供地指标增长80%,达到18.5万公顷,其中保障性住房用地高达
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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