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发布时间:2015/12/4
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2015/12/2
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培训管理标准作业规程 4P
发布时间:2015/12/1
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第8章、工程质量保证措施 9P
发布时间:2015/12/1
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ISO9000在物业管理中的应用 16P
发布时间:2015/11/7
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住宅小区物业管理投标书 52P
发布时间:2015/11/7
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宏盛物业公司保洁标准及程序 24P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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四川省结构优质工程评审标准 24P
发布时间:2015/11/6
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大型中央空调安装工艺标准 12P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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湖南住宅装饰装修工程质量验收规范 21P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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物业管理分项质量管理标准 13P
发布时间:2015/11/5
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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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重庆海泰物业公司质量环境手册 46P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2014/12/28
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
发布时间:2014/10/6
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物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/7/22
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内容摘要:规范住户家庭安装/维修程序,确保高效率、高质量地完成住户家庭安装/维修工作。
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内容摘要:规范回访工作,及时验证管理服务工作的质量和效果,确保管理服务工作质量。
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内容摘要:通过对物业所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位需要的技能和服务质量知识,确保员工素质满足服务和管理要求。
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内容摘要:根据各构筑物、建筑物、工艺管线及附属工程、设备和电气仪表安装在污水处理厂中的重要程度及工程情况,各单位工程质量标准均定为优良。
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内容摘要:ISO9000现象推动了企业按照ISO9000系列标准的要求建立自身有效运转的质量保证体系作为保证产品质量和提供优质服务的管理基础。
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内容摘要:我们秉持“实施科学管理,持续改进服务,不断开拓创新,增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式
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内容摘要:0目的落实好清洁管理制度,确保公司各物业服务中心清洁服务质量,为顾客提供一个幽雅、舒适的环境。
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内容摘要:为使荆州市“观邸”小区的物业管理有序高效地进行,特制定本服务内容及质量标准。
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内容摘要:安全是公司各种服务活动的基础,只有在安全的环境内,各种服务活动才能得以开展,并确保其质量。从法律角度来说,公司的经营者有义务制定出能保证客人
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内容摘要:为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,引导和激励施工企业提高建设工程质量,向社会提供质量可靠、群众满意的结构优质工程
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内容摘要:为了规范集团大型空调安装质量,降低大型空调在安装过程中的技术问题,提高集团大型空调安装质量。
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内容摘要:本公司依据GB/T 19001:2000《质量管理体系 要求》和1SO14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》标准要求,根据国家
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内容摘要:本标准规定了住宅户内装饰装修(以下简称装修)中的给排水管道、电气、抹灰、镶贴、木制 品、门窗、吊顶、花饰、涂装、裱糊、卫浴设备等项工程与室内
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内容摘要:为适应本市“十五”期间经济发展的需要,提高住宅建设水平,满足广大市民对居住质量、居住功能和居住环境的需求,结合本市的实际情况,制定本标准。
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内容摘要:年度业主/租赁户综合满意度调查满意率≥95%2、房屋及公共设施完好率达≥98%。
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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内容摘要:浙江盛全物业管理有限公司,接管物业验收标准和检验方法做出规定,目的在于使物业接管验收项目齐全和有据可依,确保物管质量和业户利益
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内容摘要:公司已正式导入ISO9001:2000版和ISO14001:1996质量环境管理体系标准,为确保贯标工作的有效进行并满足ISO9001和IS
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发布时间:2014/12/28
文档标签:中海申能物业管理有限公司物业接管验收标准作业规程
内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:本程序规定了对华泰物业公司在对业主/使用人满意程度进行测量和监视的过程中,发现问题,及时采取措施,不断寻求改进机会,提高服务质量和质量管理体
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:为统一中南集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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