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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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《质量控制资料核查表》 2P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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《质量事故调查报告》 1P
发布时间:2014/2/20
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《质量事故处理报告》 2P
发布时间:2014/2/20
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《临时增加培训审批表》 1P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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《工程管理日记》表样 2P
发布时间:2014/2/20
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附件7-项目交接文件清单 2P
发布时间:2014/2/20
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《内部质量审核检查表》 2P
发布时间:2014/2/20
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《工程部整改通知单》 1P
发布时间:2014/2/20
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深圳万科集团区域年度采购合同范本 25P
发布时间:2014/1/21
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万达集团质量管控标准 108P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
合富辉煌东莞清溪项目前期定位报告 101P
发布时间:2014/1/11
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发布时间:2013/12/18
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:专业人员配套齐全,组成合理,不兼管其它项目;设置安全监理工程师岗位,持证上岗。
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内容摘要:该阶段检查:是否已开始着手制定分户验收小组成立计划及组织实施
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内容摘要:材料、设备出厂合格证书及进场检(试)验报告;制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录。
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内容摘要:重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故责任部门各执一份。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故处理部门各执一份。
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内容摘要:说明:此表由申请部门填报,作为质量记录由人力资源部负责保存。
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内容摘要:使用说明书、质量合格证、制造厂名称、产品名称及型号、出厂日期、技术参数、外观检查,使用说明书、检测报告、合格证,外观、品牌、型号、容量。
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内容摘要:增发质量,此表由申请部门填报,经批准后作为质量记录由文件发放部门保存。
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内容摘要:单位工程质量综合评定表,主体分部质量等级,装饰分部质量等级,安装主要分部质量等级。
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内容摘要:工程管理日记,工程质量存在问题及与施工、监理单位交待的重点工作:
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内容摘要:各单项工程竣工验收证明材料:竣工验收备案表、竣工报告、建设工程竣工验收质量认定书 、通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告等。
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内容摘要:内部质量审核检查表,受审部门,检 查 人,记 录 人。
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内容摘要:工程部整改通知单,此表用于与施工单位就有关工程质量问题的沟通,一式三份,施工单位、监理单位、项目工程部各执一份。
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内容摘要:写字楼、公寓(住宅)验收:由项目公司组织,当地商管公司参加;各方签字形成《写字楼/公寓验收审批会签表》(详见附件);2. 移交由项目公司负责
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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发布时间:2013/12/18
文档标签:常用表格,项目开发成本测算及财务分析表
内容摘要:消费需求升级:居住的基本生存需求向住宅体验需求升级,消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。
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