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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/24
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
发布时间:2013/8/21
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2013中国十大品牌地板排行榜 20P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/7
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保利地产成都公司工程管理制度汇编 285P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/27
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内容摘要:作为中国电源学会会员企业,某通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,并成为“金太阳”工程的入围单位,企业产品在国家光明工程送电下乡、三江源工程、青藏铁路等项目中得到广泛使用,企业员工被当地藏族同胞赞誉为“雪域高原的光明使者”。
发布时间:2013/7/9
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/5
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高档物业管理方案 14P
发布时间:2013/7/3
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房地产企业ISO9000贯标资料 67P
发布时间:2013/7/3
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/4/10
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
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内容摘要:在讲求质量、信誉的三月,汇金地产借助世界名园的广泛影响和卓著的信誉,以自己的实际行动响应了党中央、国务院关于建立健全中国社会信用体系的号召,
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内容摘要:2013中国十大品牌地板正式评出,其中圣象地板、大自然地板、西塞罗地板、生活家地板等优秀地板品牌荣登榜首。本次评选活动由行业网络媒体通过对近
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内容摘要:按照城镇体系规划,徐州将紧密联系全省“三圈五轴”城镇空间网络的形成与发展,以区域的集聚发展为核心,大力推进并完善中心城市建设,积极发展中小城
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内容摘要:量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,具体检查内容详见《质量监控体系》及附表,实测实量工作指引及附表。
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内容摘要:一、评测体系二、A5版调整内容总述三、实测实量调整分析四、安全文明施工
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发布时间:2013/7/27
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内容摘要:作为中国电源学会会员企业,某通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,并成为“金太阳”工程的入围单位,企业产品在国家光明工程送电下乡、
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内容摘要:我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系,依据招标文件及图纸等资料,结合本工程的施工特点,高标准、严要求做好施工前
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内容摘要:1、××县××镇××村土地开发项目招标文件,设计图纸。2、现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政
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内容摘要:1.目的 通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。 2.范围 适用于公司质量体系运行和项目开发建设全
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。
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