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发布时间:2020/12/11
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2015/5/12
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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南京荣盛物业兰亭苑项目物业管理投标书 157P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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某酒店弱电智能化系统施工招标文件 55P
发布时间:2015/12/30
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2015/12/25
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房地产项目融资资料合集 401P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。
房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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凌峻地产中国有限公司金辉品牌突围 130P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过了40%,有外资品牌进入的行业更为集中。企业纷纷感受到来自品牌竞争的巨大压力,他们都认为要通过品牌来为自己建立独特的市场竞争武器。
内容摘要:【成本管理】中海项目开发成本控制的几个重点阶段
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内容摘要:白皮书包含4个部分:中国房地产行业总体形式分析;行业人才大数据分析;房地产人才管理2.0进阶之路;房地产人才管理典范高层观察;房地产行业人才
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内容摘要:我们便无需再向您赘述这样一个事实:在世界上每一个发达及发展中的城市,其城市物业已经成为所有财富阶层最重要的家族资产。昆仑赋,以120万㎡城市
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内容摘要:本地产项目位于霸州市金各庄村、106国道与兴华北路路口东侧,总占地面积460亩,其中商品房开发面积约300亩,商品房建筑规模近50万平方米。
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内容摘要:本项目的具体位置在郑州东南龙湖大学城旁,距市区(紫荆山)25公里,30分钟车程,与二七区和管城区相邻,河南省郑州市中州大道(老107)与龙湖
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内容摘要:不仅常州,全国都存在这样的现象和社会问题。仅2009年短短一年,我国60岁老年人口就增加了725万。预计到2050年进入重度老龄化阶段,老年
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内容摘要:高收入阶层、商业主、政府高官:此部分是目前已购商品房的主要构成者。收入高对居住环境有一定要求-密度小、绿化面积大、小区物业管理完善,是中高端
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内容摘要:为更好的了解掌握当前形势下濮阳市房地产市场运行情况和下一阶段房地产市场的发展趋势,按照河南省统计局的统一部署和要求,近日我们邀请了市住建局、
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划
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内容摘要:工程设计费:实行政府指导价,按国家发展计划委员会、建设部2002年颁布的《工程勘察设计收费标准》计算。工程设计费基价暂定为 260.64 万
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:从可销售资源看,2014年三季度末热销至今,货值充盈没有发生改变。到2015年11月中旬,十大城市商品房可销售面积仅比2014年三季度末下降
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发布时间:2013/12/19
文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产工程时间计划管理讲座,百锐地产大讲台
内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过
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