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发布时间:2019/10/18
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发布时间:2019/10/18
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发布时间:2019/10/16
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发布时间:2018/12/13
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发布时间:2018/12/13
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发布时间:2018/12/13
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发布时间:2018/12/13
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发布时间:2015/10/13
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内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命题。
中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2015/10/9
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中南集团高管培训房 要如何抵抗防地产风险 102P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2011/12/12
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2011/12/12
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中南控股集团第六期集团高管培训 127P
发布时间:2011/11/11
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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发布时间:2008/1/31
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发布时间:2015/10/13
文档标签:中南控股集团有限公司,房地产战略规划,营销策略
内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞
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内容摘要:成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业,客户的第一选择!
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内容摘要:控股集团存在的主要问题,部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感。
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:工程公司的融资能力主要表现在:协助业主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力;单独或联合投资商组成项目公司,承担BOT等项目的能力;为所承担
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内容摘要:、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,中南控股集团发展战略研讨会
内容摘要:哪些是战略要确定的?哪些是依靠战略下的运营解决的?战略需要统一的工作的次序?
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内容摘要:有没有号召力?高层知道风险在哪里?如何控制?资源怎么分配?部门知道怎么依据战略开展自己的工作?
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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内容摘要:本报告从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命
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