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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书
内容摘要:为强化董事会的战略决策和导向功能,董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托,参加组织董事会决策事项的咨询、分析,提出相应的建议和意见。
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层 分解落实到各单位,以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/7
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文档标签:北京呼叫中心营销策略,远洋地产
内容摘要:远洋地产是在港上市房地产公司十强企业,主要股东为中远中国人寿。公司在房地产开发与物业管理方面积累了丰富的经验,并主要定位于环渤海、东北及华南地区。
发布时间:2013/7/26
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Wind资讯房地产行业情报汇编 12P
发布时间:2013/5/23
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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内容摘要:企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的,是以两权分离理论为基础(即所有权与经营权分离),来界定所有者与经营者的关系。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:远卓中远,流程优化建议,房地产开发有限责任公司
内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中远房地产内部诊断报告
内容摘要:2001年底,中远中化在原中远房地产基础上重组打造新的中远房地产开发有限公司,两大国企对等股权,注册资金增至7.5亿,资产总额近40亿元。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中远地产2007年北京远洋新干线传播概念及策略案
内容摘要:要回答这个问题,首先要认真环视我们所处的市场环境,检视自身,然后在现实状况与理想主义之间找到一条明确又可行的突围之路。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书
内容摘要:为强化董事会的战略决策和导向功能,董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托,参加组织董事会决策事项的咨
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发布时间:2013/8/21
文档标签:远卓中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远房地产2003、2004、2005战略规划
内容摘要:规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层 分解落实到各单位,以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远房地产开发有限公司法人治理结构建议
内容摘要:企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的,是以两权分离理论为基础(即所有权与经营权分离),来界定所有者与经营者的关系。
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内容摘要:此次活动是专门为前来登记有购房意向的新客户而举办的,为新客户下一步选房奠定基础。客户在参加选房的同时还可以欣赏文艺节目,品尝精美食品,再次体
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发布时间:2013/8/7
文档标签:北京呼叫中心营销策略,远洋地产
内容摘要:远洋地产是在港上市房地产公司十强企业,主要股东为中远中国人寿。公司在房地产开发与物业管理方面积累了丰富的经验,并主要定位于环渤海、东北及华南
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内容摘要:城市开发、天鸿集团由于开发一些政府项目影响以及净资产规模较大、质量不高,收益率较低
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内容摘要:首家央企清退“定时”,中远拟一年内售完远洋地产;房地产信托规模加速“滑楼梯”;河南16家本地房企注资12亿元成立合资公司;全国违规用地1.2
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:1997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司,业务也由集团内部转变为市场化运作;公司经过五年的快速发展,在北京市房地产开发市场占据一定地位
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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