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发布时间:2023/11/10
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发布时间:2023/9/6
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发布时间:2021/8/17
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/12
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/3
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2015/12/7
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北京地铁施工组织设计(终稿) 89P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1、严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求,采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求,建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。3、采用先进、配套的施工设备和技术,合理安排劳、材、机资源,确保工程质量和工期。4、合理安排施工顺序,抓住重点,突出难点,组织专业化施工,保证各项施工工序相互促进,紧密衔接,促进工程高效、均衡,加快施工进度。5、严格按照《环境保护法》要求,积极维护当地自然环境和生态环境,最大限度地减少占用场地和对环境的破坏,防止环境污染和水土流失。6、合理组织施工阶段的交通运输,减少施工与行车干扰问题,确保京通快速路畅通。
发布时间:2015/11/7
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鹤山龙翔花园营销推广方案 40P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/24
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策源张家港暨阳湖1号营销推广报告 261P
发布时间:2015/10/22
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发布时间:2015/10/15
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内容摘要:【成本管理】中海项目开发成本控制的几个重点阶段
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内容摘要:贵州区域工程质量考核—装修阶段重点管控要点
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:【知识目录】:成本管理部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法1.1. 扩初(初步)设计阶段成本控制重点1.1.1. 建筑、结构方面1) 明确结
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:在上周阶段推广的提报中,重点论述了根据目前的库存情况,酒店式公寓成为下半年营销的主要目标。本次提报,意在为酒店式公寓去化提供合理化建议和执行
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内容摘要:本报告重点梳理项目阶段营销推广需要,以渠道,客户促销为中心,力争造就龙翔花园的热销。
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内容摘要:在项目方案规划设计前期阶段,做好项目的运营规划与业态组合定位,重点联络、接洽主力店商家,以订单式物业模式引进主力店
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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发布时间:2015/10/24
文档标签:营销策略,新聚仁大连锦州亿隆国际广场
内容摘要:下阶段重点工作;现场营销道具的完善、现场销售人员的深度培训、项目营销
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内容摘要:明确暨阳湖1号08年营销主线、营销策略与媒体通路;2、明确暨阳湖1号项目推广定位、推广节奏、推广主题与广告风格,以避免后期大量工作重复与工作
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内容摘要:重心转移—— 推广重点侧重三期,市场对当前领航城产品认知为小户型项目,对项目二期大户型产品了解较少;客户量不足—— 大户型意向客户严重不足,
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