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发布时间:2015/11/6
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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
设计阶段及施工准备阶段的项目管理(讲义) 148P
发布时间:2014/11/14
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2012/1/10
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决策量化方法准备知识 32P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/20
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如何做好一名内部培训师 22P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/10/28
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各部门安全生产责任制 18P
发布时间:2011/10/17
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市调准备_首次沟通会 25P
发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/5/17
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工程造价知识精华200条 21P
发布时间:2011/3/28
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内容摘要:负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场,组织发放。(4)负责礼品的准备并运送到现场,组织发放。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:把知识技能工具技术运用到项目活动中去,以满足项目需求。
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内容摘要:通一平:大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。"七通"包括道路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。"一平"是土地平
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内容摘要:于准备时间的不够充分或诸多因素,本次认购只能作为试探市场、检验市场反应和笼络、过滤前期积累客户的一种手法;也作为置业顾问在培训中亲临现场实习
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内容摘要:由于准备时间的不够充分或诸多因素,本次认购只能作为试探市场、检验市场反应和笼络、过滤前期积累客户的一种手法;也作为置业顾问在培训中亲临现场实
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内容摘要:施工范围工程特点主要工作量管理架构及组织机构管理架构施工现场组织机构工地主要管理人员简介施工部署施工前的准备工作施工组织理念施工部署施工进度
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内容摘要:灾害包括有可能发生的灾害种类以及相应的物资准备和应急措施。
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内容摘要:购买的二手车,也许会好,也许会不好。如果买的车好,70%的会耗油量较低,20%的会有中等的耗油量。如果买的车不好,50的会耗油量较高,30%
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内容摘要:9月2-14日 ,按各分工分头准备,由相关负责人督促检查。9月14日,召开临战前检查,协调会,发现问题,即使解决。
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内容摘要:通过一定的科学方法,对受训人员从知识、技能、态度三个方面的提升,使其胜任目前的工作,甚至准备好将来工作上的新的挑战。
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内容摘要:9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。9月2-14日 ,按各分工分头准备,由相关负责人督促检查
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内容摘要:专项调查的组织实施,原则上可以分为三个阶段:专项调查的准备阶段、专项调查的调查阶段、专项调查的资料整理分析阶段。
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内容摘要:9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。9月2-14日 ,按各分工分头准备,由相关负责人督促检查
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内容摘要:2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识(28页ppt)是房产库为您精心准备的房地产资料,房产库提供房地产行业最新最权威的房地
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内容摘要:喜欢创意(包括恶作剧和无厘头),头脑灵活有好奇心, 好像什么都懂一点—除了自然科学喜欢单纯,有意思的生活方式对人感兴趣,能察颜观色, 将心比
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内容摘要:严格规定程序做好准备工作,确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执行,保证工程全规有序。事物是客观的,基本建设也有其固定的程
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