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策划代理部组织管理制度 29P
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2006年某房地产公司考核指标 82P
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2005年住宅建筑规范 36P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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万科2006年度业绩推介 31P
发布时间:2013/1/29
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万科人力资源管理探索与思考 10P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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保利某项目年底营销方案 0P
发布时间:2013/1/8
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顺驰商业项目拓展规划 0P
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内容摘要:该人力资源规划是在一个房地产公司(实际案例)的基础上进行编制的,由于不便使用原房地产公司的名称,所以采用化名。
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值
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内容摘要:中央经济工作会议明确提出,要大力发展节能省地型住宅,制定并强制推行更严格的节能节材节水标准。贯 彻落实中央经济工作会议精神,促 进能源资源的
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:06年新增建筑面积为1201万平方米的项目资源(其中163万平米正在办理有关手续),其中约60%为合作方式获取
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内容摘要:为顺利实现资产、资源、资本的增值、整合、回收这一战略目标,我们将以专业理论、科学运作、务实工作的精神做好本项目的各项工作。而作为统领本项目招
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内容摘要:据万科总经理郁亮介绍,目前万科在区域化管理中遇到的问题仍然是人的问题,特别是文化的差异导致管理的不适应性,以及在人力资源配置方面的问题。万科
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖
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内容摘要:前置条件以及资源(将临时的承诺转变为固定化-模块化-要求、标准)增加对财务指标(部门涉及的收与支),增加财务数据汇总
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内容摘要:9月26日国土资源部与住房和城乡建设部共同发布了《关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知》:严格执行商品住房用地单宗出让面积规定,不得
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内容摘要:海南汇集了最优质的空气、阳光、海水、沙滩、森林、温泉等,是中国唯一的拥有热带海洋旅游资源的地区,也是世界热带海洋旅游资源最丰富的地区之一。
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。
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内容摘要:是文化产业、信息产业和传统产业三者的核心交融地带,并借助三大产业空间内的产业前后相链接性、关联度和吸引力,有效地、长期地粘住空间内外资源、资
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元
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内容摘要:新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通
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