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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/3/5
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2008年中国房地产开发程序 73P
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2007年美好物业策划培训课 45P
发布时间:2013/3/4
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均豪物业培训教师管理制度 3P
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岗位资格培训证书管理制度 3P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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金鼎公司企业发展战略咨询全程 57P
发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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北辰集团未来3-5年战略规划 68P
发布时间:2013/2/20
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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房地产企业组织资源及其管理 18P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/2/18
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【培训课件】设计院人力资源管理 295P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:统一管理全市土地?矿产等自然资源?部署全市国土资源工作并实施指导?检查?监督。
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内容摘要:门经理以上人员培训课程专业课的授课教师,由专业归属部室推荐;基础知识和综合知识的授课教师由人力资源部推荐。以上每门课程原则上推荐教师不少于2
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内容摘要:项目部培训主管人员填写《岗位资格培训证书申领表》,经项目负责人签字后到人力资源部领取《岗位资格培训证书》并发放所属员工。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:我们要谈的就是管理这条街的房地产商,不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业,企业老总是政府官员出身,80年代下海经商,背靠强大的政府资
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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内容摘要:通过本章的学习,要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。
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内容摘要:尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:人力资源管理的发展历程——在新的经济环境下,人才是决定企业生存发展的重要资源,人力资源管理发展到今天已开始向人力资源管理转变。
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