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2011年8月北京首城国际策划经验总结 102P
发布时间:2013/6/19
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:公司于2004年成立,2007年搭建全程商业运营服务团队短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服务为导向的发展战略提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值,赢得普遍尊重拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
发布时间:2013/6/5
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内容摘要:策划人为楼盘包装,然后适当地为自己包装,本无可厚非,但夸大事实,推行策划迷信,则会使房地产营销策划误入歧途。事实上,目前不少策划人所做的策划方案还远远低于高水平营销策划的要求,他们推出的更多只是概念和卖点,对销售的促进只起相对作用,而不是绝对作用;另一方面,卖点的收集和增加,让楼盘的形象有所改变和提高,同时也使楼盘的成本不断攀升。事实上,房地产营销策划只是房地产资源配置中的一种无形资产,而不是全部无形资产,更不是全部资产。营销策划虽然在市场竞争中已日趋重要,但如果片面地利用策划替代市场的潜心开拓,认为策划能包治营销百病,这不能不说是一个认识误区。
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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华侨城江苏泰州华侨城别墅项目营销策划报告 117P
发布时间:2013/5/22
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竞争楼盘监控报告2012年 21P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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深圳道里广告:南充江与城 34P
发布时间:2013/5/18
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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华侨城·曲江项目营销策划沟通案 118P
发布时间:2013/4/30
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整合营销传播高级课程 48P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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内容摘要:针对目标客群,根据他们的需求及喜好;在自身条件下选择项目合适的优势资源;制定市场存在差异化竞争力的“特色”产品。
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内容摘要:1、为客户关系管理搭建资源平台;2、成为“网络”客户的重要渠道;3、成为巩固“品牌”的重要手段;4、创立房地产企业整合营销竞争框架;5、集合
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内容摘要:基础资料营销目标竞争环境销售资源销售策略推广策略保障措施
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:2010年7月东莞市国土资源局挂牌上市12宗土地,总面积19.17万㎡,其中有4宗商住用地,面积总计10.00万㎡;7宗工业用地,占地8.7
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:原生资源较好、郑开一体化市场认可度高、不受限购影响。板块规模效应明显,未来供应丰富;推广力度:常规渠道,主流媒体推广,推广占比2.7%;价值
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:江、山资源是项目最大的优势,但在江山资源众多、资源战激烈的南充市场,其优势并不明显独特。所以必须跳出产品(物理属性)的层面的策略竞争,而应从
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内容摘要:非常时期、非常阶段,诺丁山、森邻里作为单独项目参与市场、参与竞争,是根据当时的需要。现在自足竞争环境,对于组团该是整合资源回归的母体的契机:
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内容摘要:本报告基于站在城市发展角度结合城市及区域房地产市场的现状、竞争和趋势判断,与整合剖析项目自身资源的同时,采用客观前瞻的态度,将实现项目最大经
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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