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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/4/24
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海南蓝海水产物流交易中心招商规划 44P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
一线房地产企业项目线上表现及推广 51P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/11
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/3/5
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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2008年中国房地产开发程序 73P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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内容摘要:经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:仔细了解项目背景及本身所拥有的资源,包括市场背景,竞争情况,广场的建筑设计,以及项目的硬件优势和软件优势,进行机会威胁及自身优劣势的分析,再
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内容摘要:项目概念的导入及演绎□ 产品:强调独特风格、独特气质,差异化竞争价值□ 规模:以规模效应和圈层效应作为传播支持□ 资源:强调核心内向型资源□
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:推广银基作为东北三省实力企业,银河湾作为南桥首屈一指项目在上海的知名度,凸显银基品 牌打造南上海高品质生活的核心价值与竞争力所在。品牌资源
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成,代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同,全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务,合理利
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源
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内容摘要:奥运片区于2004年随着奥运场馆的建设开始启动,凭借优越的资源,一入市便跻身高端项目竞争行列。
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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