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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
万达广场工程前期介入工作要点探讨 70P
发布时间:2013/9/15
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城市综合体项目工作步骤及开发流程 71P
发布时间:2013/8/25
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物业公司客户综合服务管理工作手册 60P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/6
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2011年8月武汉市城中村改造政策汇编 108P
发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/4/25
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园林植物保护技术规程总则 7P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/22
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内容摘要:设计阶段的图纸复核施工阶段的现场跟进设备运行的综合调试代管阶段的人员培训接管阶段的问题整改
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内容摘要:香港 合一2010年09月城市综合体项目工作步骤及开发流程
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内容摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从
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内容摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满
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内容摘要:在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而
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内容摘要:“城中村”综合改造工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指导,坚持贯彻和落实科学的发展观,以实现城乡统筹、协调、
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内容摘要:2010年09月城市综合体项目工作步骤及开发流程
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内容摘要:1.根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,这属于环境因素中
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内容摘要:为加强我市外来流动人口管理和流动人员就业的劳动合同管理,促进我市社会治安综合治理工作根本好转,维护广大外来务工人员的合法权益,根据《深圳经济
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