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发布时间:2011/12/29
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广州瑞奇物业公司工程部规章制度 77P
发布时间:2011/12/29
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企业综合绩效评价系统(课件) 33P
发布时间:2011/12/29
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绩效考评管理标准作业规程 5P
发布时间:2011/12/28
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物资报修、报损处理流程 1P
发布时间:2011/12/27
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交楼前期工作组织管理 4P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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天津国英置业文件编号规则 4P
发布时间:2011/12/20
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鸿兴物业工程部管理服务细节规范 134P
发布时间:2011/12/16
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某医院门诊楼施工组织设计投标书 95P
发布时间:2011/12/14
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内容摘要:内容要更具体一些,关键性的问题要有具体的数据体现出来,这部分的东西一般都是该份报告的重点,制作者专业性的体现。
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内容摘要:工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修
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内容摘要:企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。
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内容摘要:考评人员每月末对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果记录在《部门工作周检表》中。
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内容摘要:部门内勤将物资损坏情况报告送至综合管理中心物资管理员处确认;由部门内勤电话通知已知维修单位前来维修(如:复印机、碎纸机、对讲机等)
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内容摘要:住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费者中一部分消费者的独特需求。商业开发的目标客户是大众,满足不同消费者中大部分消费者的类同需求。
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内容摘要:湛江市金辉煌房地产有限公司成立于2004年9月2日,是从事房地产开发建设的民营企业,公司秉承现代企业的管理模式,建立了完善的内部管理机制,拥
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内容摘要:1 本制度解释权和修改权归属综合管理部,经总经理批准后生效。2 本制度自2008年8月1日起生效。
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内容摘要:工程部是保证管理处所辖的公共设备设施的正常运行的职能保障部门。工程部的主要任务是对小区公共设备设施进行综合管理,做到设备设施的装备合理、择优
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内容摘要:本施工组织设计大纲系我局对XX医院综合门诊楼工程的投标文件之一:本大纲体现我局对本工程施工的总体构思和部署,若有幸中标,我们将遵照我局技术管
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