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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/13
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物业公司综合管理制度 36P
发布时间:2012/1/13
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企业营销部绩效考核制度 9P
发布时间:2012/1/9
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浙江绿城房地产集团管理制度 238P
发布时间:2012/1/6
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仲量联行物业工作程序及标准 46P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/29
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广州瑞奇物业公司工程部规章制度 77P
发布时间:2011/12/29
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企业综合绩效评价系统(课件) 33P
发布时间:2011/12/29
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绩效考评管理标准作业规程 5P
发布时间:2011/12/28
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物资报修、报损处理流程 1P
发布时间:2011/12/27
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内容摘要:机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分,必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理,强化机械综合管理,加强基础管理,合理使
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内容摘要:管理范围:小区管理处日常工作1、制定小区管理处的年度工作计划,确定小区管理处的工作岗位,制定岗位职责。
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内容摘要:根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求,结合公司的具体情况,制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》(《管理合
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内容摘要:项目综合管理包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个项目冲突的目标与方案之间权衡取舍,以达到或超过项目利害关
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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内容摘要:综合物业部负责客户管理和公共区域的管理工作。在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体
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内容摘要:1. 负责办理项目开发全过程中的各类证照。2. 负责协调、联系相关政府职能部门,处理突发事件。
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内容摘要:无锡城开蠡湖项目,位于无锡市新城区。规划总建筑面积约14万平方米,由2座塔楼组成。其中地下部分共有3层,1~4层为裙房部分,西塔楼共39层,
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内容摘要:内容要更具体一些,关键性的问题要有具体的数据体现出来,这部分的东西一般都是该份报告的重点,制作者专业性的体现。
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内容摘要:工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修
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内容摘要:企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。
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内容摘要:考评人员每月末对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果记录在《部门工作周检表》中。
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内容摘要:部门内勤将物资损坏情况报告送至综合管理中心物资管理员处确认;由部门内勤电话通知已知维修单位前来维修(如:复印机、碎纸机、对讲机等)
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