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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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采购管理及谈判技巧(课件) 111P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/2/29
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酒店客房服务工作程序与标准 18P
发布时间:2012/2/28
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企业绩效奖金管理制度总则 2P
发布时间:2012/2/24
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:建??好及长远的供应商伙伴关系重视?积极及策?性关系重视长远目标及关系,重视減少总成本五项“适当”的要求
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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