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发布时间:2013/3/19
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某市广场项目施工组织设计 40P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/4
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长春市一汽家园20#施工组织设计 60P
发布时间:2013/3/4
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/27
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施工组织设计标书模块 770P
发布时间:2013/2/27
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2006年某物业公司工作总结 14P
发布时间:2013/2/27
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某市广场项目施工组织设计 40P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
发布时间:2013/2/18
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某路段道路排水工程施工组织设计 56P
发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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某上市地产公司开发成本总结 19P
发布时间:2013/1/31
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内容摘要:在限定条件下,满足基地工程项目使用功能要求的并成为有机整体的总体布局。
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内容摘要:一、工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的...
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:会签单工程技术科经营管理科综合科目录工程概况施工准备及条件施工总体部署工期形象进度安排主要项目的施工方法保证质量措施材料计划、降低成本措施文
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施
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内容摘要:精减人员、 节能降耗, 管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒 的认识到在开展外向业务前, 只有通过加强内部管理、 加大成本监控.
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内容摘要:工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的...
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内容摘要:项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事
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内容摘要:商改住产品由于单元面积小,总价低的特点,虽然有土地年限、水电燃气等不足之处,仍然得到了部分的青年自住者和投资者的接受。而开发商则以土地成本低
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段 K0+060~K1+720 工程投标。我 公司将按
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:本工程是市政府的重点工程,推动市经济建设,造福子孙后代的历史性项目,工期要求短,质量要求高,工程量相对较大,我们相信在市政府及的大力支持领导
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段K0+060~K1+720工程投标。我公司将按工程招
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内容摘要:东莞市建筑工程招投标一般执行广东省2003年定额,该定额整体水平低于深圳市2003年定额约10%。其中:人工费的单价明显偏低,一类工29元/
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内容摘要:在限定条件下,满足基地工程项目使用功能要求的并成为有机整体的总体布局。
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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内容摘要:2004年7月动态成本的骤减是由于测账可售面积增加变化所致;平面测量台账2004年8月动态成本的骤增是由于进行成本及费用清查,清理出1200
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