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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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清华大学房地产税费讲义 19P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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北京晶都国际酒店公寓提案 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/11/30
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:应纳税所得额的计算是关键,对开发企业而言,其经营收入主要是开发建设及经营期间租售收入,其经营成本即为总开发成本和经营成本。由于房地产开发项目
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内容摘要:政策影响——在首付、契税提高和加息的重叠作用下,购房者成本增加,消费需求逐渐萎缩。
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内容摘要:贷款首付提高,增加了购房者的购房成本,不仅打击了投资需求,更限制了一定的改善型和刚性需求
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内容摘要:客户会在增加客户满意度、降低楼盘营销成本、塑造企业品牌和形象等方面发挥着越来越重要的作用。一般可分为两大类:一为项目营销,二为塑造品牌。总体
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内容摘要:商改住产品由于单元面积小,总价低的特点,虽然有土地年限、水电燃气等不足之处,仍然得到了部分的青年自住者和投资者的接受。而开发商则以土地成本低
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内容摘要:商改住产品由于单元面积小,总价低的特点,虽然有土地年限、水电燃气等不足之处,仍然得到了部分的青年自住者和投资者的接受。而开发商则以土地成本低
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内容摘要:近期市场风云突变,全市楼市陷入冰冻期,从龙岗中心城开始,新开楼盘销售有价无市,不尽人意,发展商使尽营销解数,即使在营销费用、人力成本大量投入
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:位于酒仙桥,项目占地近2公顷,总建筑面积约11万平方米。原先规划为普通住宅,因拿地成本较高,按照常规操作手法,开发商根本无法保障利润。后来锋
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:一个亿的设计费,总造价约10亿元人民币,比同类建筑高出20%。设计成本占到了建筑成本的10%,远远高于国内2%-3%的平均比例。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:地上面积仅占总建面的35.7%,将难背负项目全部的开发成本;地下空间的挖掘利用是本项目操作的重点。
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内容摘要:城市“核”战时代的来临,对城市乃至投资者居住者的最大意义在于:它将极大促使社会总成本的降低,有利于可持续发展,从而建立真正的和谐社会。
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内容摘要:经营利润高是吸引业主的关键。Lifestyle Center的消费层面较宽,但由于总租用成本占经营收益的比重较低,且经营品项本身即为高消费、
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内容摘要:本月,成都市主城区商品房供应量环比上月有小幅回落,成交量回升,市场总体波动不大,成交量相对平稳,成都楼市继续低位徘徊,陷入深度焦灼状态。本月
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内容摘要:中信房产愿意与环投世季综合旅游开发集团(CS4)结成长期战略合作伙伴,合作开发投资苏州太湖城项目,其中五星级和三星级酒店总占地面积是72,7
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内容摘要:本项目楼面地价约为2800元(含交易税)、建安成本约为2500元 假设项目总成本为Y,预期售价为X,税务成本取售价的25%(含银行利息、管理
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内容摘要:做土地条件最适宜,容积率最适度的,建造总成本相对较低的;市场最需有,竞争最弱化的;项目盈利能力最大化的。
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内容摘要:结合全国视野与对本地市场的深度体察,是凌峻的操盘特色。本次宜兴项目,凌峻由总部高管带队,在宜兴深入调查六天,确认了解本地市场,并形成本策划方
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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