内容摘要：负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作;

内容摘要：业主的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】业主代表:【】联系电话:【】传真:【】总承包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】分包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认后方为有效。如前述联系方式不准确或无法有效送达或任一方联系方式发生变更未按前述约定有效通知对方的,则由此而引发的全部责任和损失均由该方自行承担,且对方的所有通知均视为已合法送达。

内容摘要：第一章 监理工作管理规定要点汇编 7一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: 7二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: 7三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责: 7四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: 8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: 8六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: 8七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容: 9八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: 10九、《人员调配制度》要点: 10

内容摘要：目 录 2第一卷 投标邀请书、投标须知及合同条件 第一章 投标邀请书、投标须知 一、投标邀请书 7二、投标须知前附表 8三、投 标 须 知 10(一) 总 则 101、工程说明 102、招标范围 103、招标目的 104、资金来源 115、合格的投标人 116、投标费用 117、踏勘现场 11(二) 招标文件 128、招标文件的组成 129、招标文件的澄清 1210、招标文件的修改 13(三) 投标文件的编制 13

内容摘要：一、编制依据及原则 3(一)编制依据 3(二)编制原则 3二、工程概况及主要工程数量 5(一)工程简介 5(二)场地工程地质、水文条件: 5(三)气候条件 5(四)设计标准 6(五)工程承包范围及主要工程数量 6三、施工总体部署 7(一)项目管理机构 7(二)施工队设置及人员配备 9(三)临时设施部署 10四、施工机械设备配置 11五、施工主要技术措施 12(一)施工准备 12(二)施工总体进度计划 12(三)工期保证措施 14(四)主要工程项目施工方案及施工工艺 15六、确保质量、安全的主要措施 33(一)质量保证体系及质量保证措施 33(二)保证安全的主要技术措施 34七、季节性施工措施安排 36(一)雨季施工 36(二)夏季施工 37八、文明施工和安全施工措施 39(一)安全生产 39(二)文明施工 46九、 施工节约技术措施 49十、生态和环境保护措施 50(一)环境保护制度保证 50(二)环境保护措施 50十一、附图(表) 52

内容摘要：第一章 投标须知前附表一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标八、授予合同第二章 合 同

内容摘要：第一章投标须知…………………………………………………一、投标须知前附表……………………………………二、投标须知……………………………………… … 第二章 合同条款…………………………………………………第三章 标准、规范和技术要求…………………………………第四章 图纸………………………………………………………一、图纸清单………………………………………………二、标准图集清单…………………………………………第五章投标文件格式……………………………………………一、投标函部分…………………………………………二、商务标部分…………………………………………三、技术标部分…………………………………………第六章 中标通知书………………………………………………

内容摘要：1 工程概况 41.1 设计概况 41.2 对外交通条件 41.3 本合同工程的工程项目和工作内容 42、施工规划总说明书 52.l编制依据及范围 52.2施工组织 52.2.1组织机构 52.2.2工程队承担的工程项目安排 62.3施工总体方案 73、施工排水 74 主体工程施工方法及技术措施 74.1 土方工程施工 74.1.1施工程序 74.1.2土方开挖 84.1.2.1测量放线 84.1.2.2土方开挖 94.1.2.3边坡整修 94.1.2.4堤基表土的清除及开挖 94.2防护工程施工 10

内容摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生的原因,并通过措施、手段加以提炼成客户的反向需求,以支撑项目设计、工程、营销等职能线禁止性文件数据。

内容摘要：第一章投标须知……………………………………………………………4前附表1.总则……………………………………………………………………51.1.工程概况1.2.资金来源1.3.投标人资格要求1.4.发包范围和承包方式1.5.投标费用2.招标文件………………………………………………………………62.1.招标文件的组成2.2.招标文件的澄清2.3.招标文件的修改2.4.招标文件的解释3.投标报价………………………………………………………………63.1.报价范围3.2.投标报价方式3.3.结算方式3.4.投标报价的编制要求4.投标书…………………………………………………………… …74.1.招标文件内容注意事项4.2.投标书的语言4.3.投标书的内容4.4.投标保证金4.5.投标有效期4.6.勘察现场4.7.投标书的份数和签署

内容摘要：该书是较为完整的施工技术档案资料,具有施工技术总结之特性。全书共七章十九节。它详细地阐述了参建单位在组织竣工验收时所必须具备的条件、遵循的程序、过程以及汇报时应包括的内容,制定了公建、钢结构厂房、住宅工程等一系列竣工验收表格及竣工验收汇报范本。 由于该书颇具实用性与可操作性,因此,它既是施工、监理单位管理人员的工具书,也是建设、勘察、设计等单位工程质量控制人员的参考书。

内容摘要：投标申请人资格预审合格通知书····························3第一章 投标须知及前附表·······························4一、总则···········································5二、招标文件·······································6三、投标文件的编制·································7四、投标文件的提交································11五、开标··········································12六、评标··········································13七、授予合同······································15第二章合同条件·········································16第三章工程建设条件及技术规范···························21第四章图纸·············································21第五章招标人提供的工程量清单···························21第六章投标函部分格式···································22第七章商务标部分格式···································28第八章技术标部分格式···································35附件一 《分部分项工程量清单计价表》··································

内容摘要：第一章 投标须知前附表招标公告一、总 则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开 标七、评 标八、授予合同九、工程结算方式十、其 他 第二章 主要合同条款一、施工工期二、质量与验收三、合同价款与支付四、材料和设备供应五、设计造价变更六、违规处罚七、其 他第三章 技术规范第四章 投标文件格式一、商务投标文件格式二、技术投标文件格式第五章 图纸和技术资料

内容摘要：第一章 投标须知前附表一、前附表二招 标 公 告一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标八、授予合同九、工程结算方式第二章 合 同一、协议书格式二、通用条款三、专用条款四、附件1 承包人承揽工程项目一览表五、附件2 发包人供应材料设备一览表六、附件3 工程质量保修书第三章 技术规范第四章 投标文件格式一、商务投标文件格式第五章 图纸和技术资料

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

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内容摘要：面对局部上升的房地产市场,中央政府再次表态:要毫不动摇地继续推进房地产市场各项调控工作,促进房价合理回归,决不能让房价反弹,造成功亏一篑。8月7日上午,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到江苏省常州市飞龙新苑小区看望居民,并与省、市保障性住房建设、管理、质量监督等单位负责人座谈。温家宝说,经过多年艰苦不懈的努力,房地产市场调控取得了一定成效。值得注意的是,目前房地产市场信息比较混乱,市场对房价走势的预期出现一些变化,群众普遍担心房价反弹

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内容摘要：推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自己。你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔(高级营销代表、销售主管)来掩盖自己内心的不安!要敢于承认自己就是一名普通的销售顾问。

内容摘要：项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。

内容摘要：如保温材料为无机保温砂浆,则总包施工(包含涂料),材料甲指乙供,限定品牌及价格。

内容摘要：总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。

内容摘要：工程结算明细表,包括完成工程范围内的甲供材料,不含超领的甲供材料费。

内容摘要：一份包括投标人须知、投标书、协议书(样本)、合同条款、工程规范、清单(样本)、投标总结和日工报价表的册子。

内容摘要：佳源投资管理总部(以下简称总部)是各所属企业的最高管理机构,代表各所属企业董事会行使对企业的领导、指挥、管理和协调权。为规范各所属企业的经营行为,使各所属企业有章可循,有据可依,自主经营,自我约束,自我管理,使每个企业都能健康发展,实现做大做强的目标,经总部研究,并在广泛征求各所属企业意见的基础上制定本制度,各所属企业必须按此执行。

内容摘要：万科范于2011年9月19日正式启动围脖营销推广动作,在短短3天之内,通过新媒介应用——新浪围脖的推广,迅速引发国内地产圈热议,成为其时围脖上地产类话题议论最多最为瞩目的项目,并被众多专业大腕围脖将万科范的围脖推广事件上升到“中国地产围脖营销代表案例”的高度。