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保利地产企业发展策略研究 31P
发布时间:2015/11/23
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2010年4月绿城标杆研究成果 57P
发布时间:2007/11/23
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发布时间:2005/11/23
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发布时间:2006/11/23
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文档标签:规划设计,东原房地产开发有限公司
内容摘要:通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管理协调统一。
发布时间:2007/11/23
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文档标签:企业管理,浙江广宇集团股份有限公司
内容摘要:公司股东、实际控制人王鹤鸣先生承诺:自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理其持有的公司股份,也不由公司收购该部分股份。上述承诺期满后,其在本公司任职期间每年转让的股份不超过其所持有公司股份总数的百分之二十五,且离职后半年内,不转让其所持有的公司股份。
发布时间:2006/11/23
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文档标签:物业管理,深圳市中航物业管理有限公司
内容摘要:质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策划过程中重点加以研究,并在测评体系和具体指标上进行改进和完善,如增加品牌了解方面的指标,以确保本年度的测评更科学、系统和测评的数据更加准确、测评结论和报告内容更有助于企业运营的管理中借鉴和应用。
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2008/11/23
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文档标签:活动策划,房地产管理变革案例交流分享会
内容摘要:北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部,是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在北京,咨询客户遍布上海、北京、深圳、杭州、南京、武汉、合肥、重庆、成都、大连、长沙、西安、昆明等几乎所有的省会城市。
亿城股份2008年半年度报告 73P
发布时间:2008/11/23
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东滩公司商业房地产发展战略研究 137P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2006/11/23
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 32P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2006/11/24
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2015/11/24
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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世联策划公司如何评价规划建筑方案 28P
发布时间:2007/11/25
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内容摘要:1. 对每一方案的评审角度全(市场类、经济类、建筑类三大类)、考察样本多(数十项分项指标),基本可以反映一个建筑设计方案的全貌(统计学基本原理:“样本越多,越接近总体”)。
发布时间:2015/11/25
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文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?
发布时间:2007/11/25
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中粮地产会计核算制度 25P
发布时间:2007/11/25
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文档标签:营销策略,中粮地产会计核算制度
内容摘要:集团公司总部及子公司(以下简称公司)应设置会计机构,或在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。会计部门要明确会计人员的职责分工,实行岗位责任制度。
公司组织授权手册标准模板 67P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:大清房地产公司发展战略,营销策略
内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。
房地产开发费用明细汇总表 18P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2万㎡,建筑绿化率40%
发布时间:2008/11/28
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发布时间:2010/11/28
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内容摘要:在整体问卷结构上,基本遵循从总体到各环节,从环节总体到细项问题的结构顺序。
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内容摘要:首先通过一个总的问题,来获得业主对于XXX总体(或是各产品或服务环节)的总体感受和看法。
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内容摘要:保利房地产(集团)董事,澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾任广州军区联勤部军官,创建广州华美英语实验学校并担任董事长。现任广东华美教育投资集团
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质, 公司总部设在浙江省杭市。
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发布时间:2005/11/23
文档标签:企业管理,河南鑫苑置业有限公司
内容摘要:总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。
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1
发布时间:2006/11/23
文档标签:规划设计,东原房地产开发有限公司
内容摘要:通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管
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1
发布时间:2007/11/23
文档标签:企业管理,浙江广宇集团股份有限公司
内容摘要:公司股东、实际控制人王鹤鸣先生承诺:自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理其持有的公司股份,也不由公司收购该部分股份。上述
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发布时间:2006/11/23
文档标签:物业管理,深圳市中航物业管理有限公司
内容摘要:质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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发布时间:2008/11/23
文档标签:活动策划,房地产管理变革案例交流分享会
内容摘要:北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部,是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在
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内容摘要:公司董事长宫晓冬、财务总监乔铁强及会计机构负责人裴雪梅声明:保证半年度报告中财务报告的真实、完整。
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:国内经济的持续增长,对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础,为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产
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内容摘要:重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类,其中:甲供材料设备13类,乙供材料设备3类,应在上半年完成的有7类,应完成合同27份。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:重庆协信控股集团公司,营销策略
内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,龙湖地产基于素质能力的招聘
内容摘要:基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,北大纵横hc市建筑工程公司
内容摘要:增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的。
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内容摘要:的恒域公司,自然受到了相当大的影响。可喜的是,在集团三年规划目标的指引下,在集团领导的关心和大力支持下,在公司经营班子和全体员工的同心努力下
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,新奥置业中高层管理人员
内容摘要:参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既能有效吸引高素质的经营管理人才,又不过于突出
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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发布时间:2007/11/25
文档标签:规划设计,如何评价规划建筑方案,世联策划公司
内容摘要:1. 对每一方案的评审角度全(市场类、经济类、建筑类三大类)、考察样本多(数十项分项指标),基本可以反映一个建筑设计方案的全貌(统计学基本原
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发布时间:2015/11/25
文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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发布时间:2007/11/25
文档标签:营销策略,中粮地产会计核算制度
内容摘要:集团公司总部及子公司(以下简称公司)应设置会计机构,或在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。会计部门要明确会计人员的职责分工,实行岗位
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发布时间:2015/11/25
文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
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发布时间:2015/11/28
文档标签:大清房地产公司发展战略,营销策略
内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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发布时间:2015/11/28
文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2
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内容摘要:房地产公司2008年年度预算汇总表房地产公司2008年年度预算汇总表
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内容摘要:此外,7 月该公司通过招拍挂的方式获得常州土地,总土地款约 21 亿 元,该专案位于江苏省常州市武进区,住宅用地,占地面积约 41 万平方米
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