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发布时间:2015/12/8
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成都市高新西区工业基地(一期)监理大纲 161P
发布时间:2015/12/8
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武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲 126P
发布时间:2015/12/7
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二智能化配置及管理建议 6P
发布时间:2015/12/1
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北京首创顺驰有限公司员工手册 44P
发布时间:2015/11/29
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房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
北京某监理公司监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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某建筑公司半年度工作总结 35P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?
房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/24
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/23
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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2015/11/23
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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某某物业公司行政管理作业手册 32P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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开发商的企业转型与流程再造 76P
发布时间:2015/10/26
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内容摘要:我公司依据与苏州工业园区清源华衍水务有限公司签订的该标段污水管道工程的施工合同和建设施工安全目标责任书,结合我公司编制的星塘街三标段工程总体
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内容摘要:本《监理大纲》是我公司根据招标文件编制的监理技术文件之一,它体现了我公司对本工程监理的总体部署与原则性作法,我们将依据本文件确定的原则,严格
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内容摘要:港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京首创顺驰有限公司员工手册
内容摘要:经人力资源部和相关部门面试合格的新员工,经总经理面试并书面确认后,统一由人力资源部通知其入职时间;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,全国房地产行业基准职位列表
内容摘要:支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念,对公司的总体发展提供有价值的建设性意见,推动公司的全面健康发展
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内容摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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内容摘要:建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡
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发布时间:2015/11/25
文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,新奥置业中高层管理人员
内容摘要:参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既能有效吸引高素质的经营管理人才,又不过于突出
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,龙湖地产基于素质能力的招聘
内容摘要:基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司业务整
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内容摘要:全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。具体内容如下:
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内容摘要:目前的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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