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发布时间:2012/9/5
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销售总监—乱中求治的管理艺术 10P
发布时间:2012/7/31
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如何培训和激励销售队伍PPT教案 47P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/13
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
发布时间:2012/7/11
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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中国总经理工作手册财务管理 407P
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
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抗台风、暴雨应急管理流程 3P
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绿苑物业管理制度汇编初稿 151P
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物业公司全部岗位职责 39P
发布时间:2012/5/31
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安诚地产考勤管理流程 2P
发布时间:2012/5/31
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玫瑰港湾内部物业管理制度汇编 105P
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工------
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内容摘要:保利集团房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金管理
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:保利集团房地产项目总经理培训讲义
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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内容摘要:程部值班主要记录每天的天气预报并及时根据气象台发布的台风暴雨警号,通知各相关班组加强各区域的巡视检查做好相应的准备工作。(2)根据物业总经理
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内容摘要:大型房地产公司岗位技术副总经理职责05
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内容摘要:公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书、并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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内容摘要:项目经理往往会夹在业主(项目)和公司之间: 需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。 需要在业务管理/职能管理、资源分配等
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:物业公司总经理在z公司的领导下,按照z公司各项政策、决定、决议要求,全面领导公司各项工作。行使对公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理
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内容摘要:流程名称:考勤管理流程 流程代号:人力资源管理—0023 主管部门:人力资源部员工 直接领导 人事部 主管公司领导 总经理
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内容摘要:第一部分 物业公司组织架构第二部分 岗位职责 1、总经办岗位职责 06总经理岗位职责 07副总经理岗位职责2、办公室岗位职责办公室主任岗位职
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