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万科要做华南区域领跑者 1P
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房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳) 151P
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琴海物业内部岗位职责 10P
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
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集团架构初步设计与思考 18P
发布时间:2012/4/11
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
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物业管理之保安人员管理办法 11P
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房地产工程管理制度以及实施细则 14P
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工程竣工总结编制指引 2P
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监视和测量装置的控制 1P
发布时间:2012/3/31
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内容摘要:对内经常需要协调的部门 工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构 市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 可轮换
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内容摘要:违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理:1、不胜任本职工作(由总经理或部门负责人确认);2、工作严重失误(若造成财产损失或人员伤亡,上交公安
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内容摘要:服务中心经理在公司总经理的直接领导下,按照公司的管理要求,对小区的交通车辆、治安消防、卫生绿化、维修养护、财务收支及有关社区文化建设等实施全
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内容摘要:广州市z物业集团有限公司“总经理信箱”信件处理档案 收件日期 寄 件 人 信件类别 责任部门 来信内容摘要 公司负责人批示:
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:一、 正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职,应于15天前提出辞职申请书,由单位主管及人力资源部门主管签具意见后,呈总经理核准,在转回人
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内容摘要:确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标,实现优秀、良好、及格标准
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:保安两人分工,一人站岗,主要负责开门、检查、监督来访人员、员工(车辆)进出,给来董事长、总经理、经理、厂长等贵宾敬礼、按规定站岗(晚班可不用
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内容摘要:目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。开
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