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发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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中国建筑工程公司质量手册(修改) 34P
发布时间:2003/4/9
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吉林亚泰集团股份有限公司年度报告 101P
发布时间:2009/10/24
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文档标签:吉林亚泰集团股份有限公司,营销策略
内容摘要:公司负责人董事长、总裁宋尚龙先生,主管会计工作负责人副总裁、总会计师刘树森先生,会计机构负责人财务资产管理部总经理彭雪松先生声明:保证半年度报告中财务报告的真实、完整。
发布时间:2015/10/25
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房地产开发公司管理手册 128P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时,应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。
万科集团深圳区域人力资源事务管理手册 140P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。
中国海外集团有限公司管理制度 554P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意見,必須知會集團公司總經理。
北京银泰中心商业综合项目管理手册 105P
发布时间:2015/10/17
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远大集团房地产企业管理流程与规范手册 123P
发布时间:2015/10/17
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山东某工程建设集团管理制度汇编 146P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
蒙古海亮国际商贸城商业管理手册 46P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分,经地区公司总经理确认后,上报集团房地产管理中心行政人事管理部。
房地产公司开发管理程序文件 140P
发布时间:2015/10/17
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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商业地产项目前期定位的重要性 17P
发布时间:2015/9/17
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湖北神农架木鱼镇民俗风情商业街区策划方案 109P
发布时间:2015/10/19
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文档标签:湖北神农架木鱼镇民俗风情商业街,营销策略
内容摘要:本项目是广州市策论投资咨询有限公司受武汉三特物业开发管理有限公司的委托进行策划的。武汉三特集团总裁刘丹军先生在百忙中给我们以全面指导,武汉三特物业开发管理有限公司总经理唐伶女士和副总经理诸全先生给我们提供了许多具体而实际的帮助,在此我们深表感谢。
武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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房地产业务流程管理体系培训 95P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?”
中铁建设项目经理部管理制度汇编 185P
发布时间:2013/10/16
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物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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万科物业入住工作指引规程 8P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2012/6/19
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公
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发布时间:2009/10/24
文档标签:吉林亚泰集团股份有限公司,营销策略
内容摘要:公司负责人董事长、总裁宋尚龙先生,主管会计工作负责人副总裁、总会计师刘树森先生,会计机构负责人财务资产管理部总经理彭雪松先生声明:保证半年度
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内容摘要:基于南宁世贸商城项目中方股份收购谈判之前介入项目做尽职调查、财务调查、法务调查会对最终的中方股份收购价格产生较严重影响以及项目为旧改项目,又
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团,深圳区域人力资源事务
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,远大集团房地产企业管理
内容摘要:对总经理负责,协助总经理工作,在总经理授权范围内行使分管领域(部门)工作职权。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
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内容摘要:未经总经理批准,不得外借。如有遗失应及时向总经办报告。手册持有者调离本企业时应到总经办办理归还手续。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司开发管理程序文件
内容摘要:工程技术专用文件由工程部编写,部门经理审核,总经理审批签发;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限
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发布时间:2015/10/19
文档标签:湖北神农架木鱼镇民俗风情商业街,营销策略
内容摘要:本项目是广州市策论投资咨询有限公司受武汉三特物业开发管理有限公司的委托进行策划的。武汉三特集团总裁刘丹军先生在百忙中给我们以全面指导,武汉三
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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发布时间:2015/10/13
文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领
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阅读量:36
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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内容摘要:今天我们主讲的题目是房地产市场运作,我们荣幸地邀请到了房地产圈里的风云人物北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生,曾担任远洋地产市场总监,华远
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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内容摘要:入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
[详细]
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
[详细]
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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